为确保装置顺利复产，春节假期刚结束，中石油达州天然气净化有限公司围绕班组建设的重点和难点，聚焦班组管理水平提升，通过一系列举措，为装置复产筑牢坚实基础。
明确职责，激发班组活力。公司在班组建设工作中，积极选拔实干担当的人员担任班组长，为班组注入新活力。同时，制定并下发《达州净化公司班组长综合考核办法》，将安全生产推动、安全基础夯实、创新创效成果以及员工技能培训成效等，作为考核班组长的重要指标，树立起真抓实干的鲜明导向，激励班组长积极作为，充分调动班组整体的工作积极性。
强化培训，提升业务水平。公司定期向班组长提出明确要求，赋予具体任务，压实工作责任。鼓励班组长在面对关键问题时主动作为，发挥模范带头作用，有效提升其在班组成员中的号召力和战斗力。同时，结合班组实际，制定班组长岗位职责、工作标准和考核奖惩办法，保证各项工作的顺利完成。公司已成功组织3次班组长专项培训和综合培训，开展5次现场培训及应急演练。
建立机制，激发内生动力。公司将“消缺整改”工作纳入考核中，引导班组长抓生产、抓安全，让有突出贡献的班组长及员工精神上受鼓舞、经济上得实惠。同时，坚持“管理、安全、培训”三并重原则，把员工的生命安全放在第一位置，加强班组长培训工作领导，认真组织，科学指导所辖范围安全生产培训工作，促进班组管理水平提升，全面提高员工队伍整体安全能力，为实现总厂300亿天然气净化基地工作目标做出贡献。（张庆洪）
