■ 李继峰
“今天早班，全矿皮带系统累计停车48分钟，对两名机电工和一名皮带司机，各扣罚了绩效考核10分。”在中煤三建朝源煤矿调度指挥中心，该矿机电副总巩文江指着大屏幕，向接班机电科长苏明涛介绍当班“专盯”情况。
煤矿生产，机电运输管理点多面广，对每个流程和工位的监督管理，总存盲点和盲区。今年8月，这个矿通过调研论证，出台了“机电专盯”管理措施，每班通过调度中心的视频，对全矿的机电运输进行监督管理，有效破解“点多面广”的管理难题。
“视频监控系统‘能看见、能看清、能看懂’，可以随时发现井下机电运输上的‘肠梗阻’，第一时间消除机电影响，加快了机电运输的速度，提升各岗位机电工的操作规范与质量。”巩文江说。每个班在调度中心，安排一名“机电专员”，面对视频监控系统，对全矿的机电运输专业监管，发现问题及时处置，杜绝了延迟和推诿，提升全矿机电运输系统的效率和效益。开展“机电专盯”以来，利用视频监控系统查处违章34条，处罚22人，进一步压实主体责任，机电运输管理的基础更牢。
这个矿成立信息办公室，负责对天罗地网的“天眼”维护，专门对“天眼”进行安装、维护。同时，全员参与维护保养中，每班由“天眼”辖区内的作业人员对其进行除尘、清洁，调整清晰度。让“机电专盯员”看得清、判得明、罚得准。
“事实证明，充分发挥视频监控系统的‘天眼’监督和震慑作用，让全矿的机电运输从业人员上标准岗、干标准活。”机电矿长齐蒙说。2022年就开始筹建“天眼监督”工程，对视频监控系统进行了扩容，目前已全部完成视频镜头的增设目标，共增设视频18路，2个综采工作面、3个掘进工作面、3个变电所和8部皮带转载点尽收眼底。实现对井下所有机电检修、皮带运转等全过程监督和透明化管理。
“‘机电专盯’全矿一盘棋，拓宽管理深度，打破时空的局限，让机电管理从部门提升到全矿的层面，处罚当班兑现，实现了静态管理向动态管理的升级。”矿长刘伟洋说。该矿以专题会、现场会为抓手，定期对各作业地点的机电管理进行研判，建立跟踪落实清单。通过“机电专盯”，切实解决“想不到”“管不准”“罚不灵”问题。机电专业标准化得分提升了13%，设备事故率同比下降29%。
