近些年来，“高绩效文化”被频繁提及，而浙江正泰集团明确提出，打造“以奋斗者为本的高绩效文化”，清晰反映了众多优强企业对文化建设的诉求。所谓“高绩效文化”，是指以追求高绩效为核心的企业文化形态。具体表现为组织的简约、流程的畅通、工艺的改进、工作的熟练、员工的职业化等。
打造“高绩效文化”，是一项系统工程，需要通过对公司战略、人力、财务、团队建设等进行一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，形成高效运作的体制机制，并逐步形成一种文化氛围。
不同类型的企业，同一类型的不同企业，在“高绩效文化”建设的方法与路径上，会有不同的认知。但在笔者看来，不管什么样的企业，要成功打造“高绩效文化”，有三大前提必不可少。
首先是高素质员工。企业的绩效离不开多方面的保障，但最终是通过员工的劳动体现出来的，员工素质的优劣直接影响着绩效的高低。在打造高绩效文化过程中，固然需要一大批高学历、高职称、高水平的引领型人才，但尤其需要培养一大批具备“工匠精神”，而且爱岗敬业，自觉以组织绩效为自身追求的技能型员工。
其次是高效能管理。对于企业来说，技术是生产力，管理同样是生产力，“向管理要效益”早已成为共识，“高绩效文化”也更多地需要体现在“高效能管理”上。常见政府部门开展“效能革命”，从改善工作作风、简化办事程序等方面，全方位提高政府办事效率。打造企业“高绩效文化”，可以借鉴政府部门“效能革命”的相关经验，从干部作风上、制度流程上、架构设计上、管理手段上，进行一场深刻变革，使管理机构扁平、管理流程简约、管理手段便捷，企业运转高效。
再次是科学合理的绩效设计。高绩效文化的核心是绩效，绩效管理要落到实处、恰到好处，关键在于科学合理的绩效设计。企业犹如机器，相关部门（公司）则是这部机器上的具体部件，不同的部件发挥不同的功能，因而应有自身不同的绩效标准。突出核心业务，体现核心绩效，应是打造“高绩效文化”的题中之意。科学合理的设计，既要体现相关指标的超前性、挑战性，又要避免不分轻重、贪大求全等“泛绩效化”现象。
笔者相信，建立在这三大前提下的各项规章、制度、流程、激励措施等，可激发员工创造活力，提升企业绩效，并最终形成人人认同、人人遵循、人人愿意为之奋斗的“高绩效文化”。（廖毅）
