对12个管理部门，共78份内控管理制度进行梳理，重点强化企业法律事务、经济合同、招投标等经营管理行为的合规审查，制定防范措施20 项……近年来，四川川煤华荣能源攀枝花精煤分公司完善合规管理体系，从顶层设计、运行机制、合规文化三个维度，一体推进合规管理，为实现高质量发展保驾护航。
顶层设计有“高度”。严格按照国有资产监管规章制度和华荣能源公司经营投资相关要求，从治理体系治理能力现代化的高度推动党的建设、依法治企入章程，将合规管理融入到公司发展全流程，成立由公司经理、党委书记为组长的合规风险领导小组，设首席风控合规官，成立风控合规部，形成了较为完备的合规管理组织体系。
机制运行有“深度”。坚持党对国企的全面领导，强化党委会议事制度，落实重大事项前置研究程序，充分发挥党组织“把方向”作用，确保各项决策合法合规。构建合规管理三道防线，遵循“管业务必须管合规”原则，将合规管理嵌入业务流程，合规管理部门对经济合同、招投标及公司各项制度规章进行合规审查，各部室参与会审，构筑起“预警”防线;强化过程管理和风险管控，对规章制度、经济合同、重要决策开展合规审核，构筑起“管控”防线;通过开展纪检审计，对高风险岗位、环节、领域开展“靶向”监督，构筑起“监督”防线。
文化宣教有“温度”。与时俱进将合规文化融入企业文化内涵，通过会会讲合规、事事抓合规，形成了浓厚的合规文化氛围，各层各级宣传合规倡议，开展合规宣誓，全员参与的合规文化体系正在逐步形成。强化党风廉政建设，通过开展风险排查、警示教育、廉洁谈话等活动，增强了干部职工廉洁意识、纪律意识、合规意识，从廉洁方面推动了合规文化入脑入心。（罗阳）
