依托四方优势
依托一个园区（山西省综改区阳曲工业园区）、两个龙头（青龙古镇、方特东方神话文旅龙头）、一个传统（干鲜果经济林种植传统）、一个品牌（红色店子底支前文化品牌）；以“清化收”为契机,逐步引导培育形成以店子底为代表的红色资源+产业带动型，以西黄水、张拔、小岗头、西龙庄为代表的电商营销+休闲采摘型；以赵庄、青龙、侯村、桥沟为代表的物业经营+资本运营型；以石城、小岗头、上阳寨、尧子尚为代表的资产盘活型；以黄道沟、西万寿为代表的绿色生态+生产服务型发展模式；新增资源性收入和产业带动增收双向发力，真正打好“清化收”这场硬仗，走出一条发展壮大村集体经济的新路径。
实现三个目标
2022年力争15个村（社区)集体经济收入全部达30万元以上，力争50万元以上5个、百万元以上2个。
探索五条路径
（一）谋划项目，支撑发展，依托“富集资源”谋发展，因地制宜挖掘乡村独特资源优势，利用“旅游+”“生态+”“电商+”等模式，谋划一批产业项目，为壮大村集体经济强根基，实现支撑发展。
（二）发掘人才，自主发展 坚持“内招外聘”相结合，既要挖掘本土“农状元”“田秀才”“土专家”，又要引入外来“新力量”“新理念”“新人才”，领办经营集体资产，内外合力实现自主发展。
（三）招商引资，借力发展 聚焦“筑巢引凤”借强力，以发展特色产业为导向、以筑牢绿色生态为底线、以优化营商环境为基础、以壮大集体经济为目标，全方位服务招商引资，引导优质资本下乡进村，实现借力发展。
（四）村企联盟，双赢发展 致力“村企联盟”闯新路，为村、企搭建双向选择平台，鼓励企业、社会力量与经济强村“强强联合”，与薄弱小村“帮扶结对”，按照“一村一业”“多村一业”“一乡一业”的发展思路，发挥资金规模效应、杠杆作用，实现双赢发展。
（五）整合资源，联村发展 推动“村村抱团”聚合力，以强村帮弱村、大村带小村，发挥集体经济基础好、产业发展好的强村、大村优势，整合周边薄弱村的扶持资金、自有资源，合作建设经营村级集体经济项目，实现联村发展。
