今年来，陕煤集团澄合矿业电力分公司积极构建“113557”的数字党建工作新模式，重点在党建工作业务上下苦功,以高质量党建引领保障企业高质量发展,筑牢国企之“根”和“魂”。
年初，分公司党委创新推行“113557”（聚焦一个目标，紧扣一条主线，突出三个重点，践行五心五力，抓实七项举措）党建工作总体思路，进一步激活基层党建活力，增强基层党建硬实力，着力在提升党建工作质量上精准发力、持续用力、做优品牌，充分发挥党委的领导作用、党支部的堡垒作用和党员先锋模范作用。
以标准化建设为党建提质增效
该公司党委积极抓好党建工作标准化建设，严格落实组织建设有保障、队伍建设有活力、制度建设有落实、阵地建设有氛围、融入中心有实效、基础资料有台账的党支部建设“六有”标准。紧密围绕高质量发展目标，制定实施了《电力分公司2023年党建工作总体安排意见》，从方向引领、体制机制、人才队伍、创业奋进、思想融合等5方面23项具体内容，明确全年的党建工作目标任务，形成了党的建设和业务工作相互关联的流程网、时间表、路线图，进一步夯实党建工作责任，提升党建工作质量，有力推进党建工作稳步提升，为生产经营、安全环保等各项工作高效有序开展提供坚实保障。
以项目化管理为党建赋能增效
该公司通过召开党建工作会，安排部署2023年党建工作，深入分析基层党建工作面临的难题，努力推动党建工作“瘦身减负”。全面梳理党建工作重点，以项目化管理方式，按照时间节点列出清单、挂图作战、倒排工期、销号管理，促进基层党建工作做实、做细、做规范。让基层各支部“按图索骥”，有效解决了基层党支部“干什么”“怎么干”等难题。与此同时，修订完善《党建目标责任考核》，细化党建工作考核指标，依托“陕西省党建信息化”平台，加快对6个基层党组织党建基础数据的采集、管理和运用，逐步实现党建工作电子化、效能化。
通过深入开展“113557”数字党建工作新模式，分公司树牢以高质量党建引领保障高质量发展的理念和党的一切工作到支部的鲜明导向,通过“标准化建设、项目化管理”两级联动,形成具有电力特色的党建工作体系，成功打造基层党建“红色引擎”。（高琦）
