“我们坚持以‘系统谋划总体框架，明确工作方向；梳理管理提升流程，抓好工作落实；做好管理素质提升，营造良好氛围’为抓手，全力推动气矿管理提升工作落实见效。”5月10日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿相关领导介绍道。
近年来，蜀南气矿围绕“十四五”发展目标，本着“越是忙上产，越要强管理”的工作思路，坚持问题导向、守正创新、统筹推进，编制1个管理提升总体方案、17个专项方案，并不断补充完善N个子方案，制定推进路线图，搭建“1+17+N”管理提升总体框架，全面指导管理提升工作。
其间，蜀南气矿聚焦顶层设计，自上而下组织开展管理提升工作调研，在总结、分析气矿面临的发展形势和发展目标基础上，找准开展管理提升的切入点和着力点，对标对表明确提升措施；成立气矿管理提升领导小组、领导小组办公室，明确各专项牵头部门、配合部门与责任人，建立严密的多层级组织保障体系；明确管理提升会与生产会同步召开、同步部署、同步推进，共享典型经验、抓实过程督导。
与此同时，蜀南气矿各单位和部门坚持全员、全业务链条、全覆盖的原则，聚焦“解决当前员工急需知识”短期目标和“综合素质长远提升”长期目标，紧盯管理提升关键点，结合自身实际制定管理素质提升培训计划，采取领导会议宣讲、培训班、交流学习、开展微课大赛等方式抓好员工管理素质提升；通过开展各层级典型选树、管理提升典型案例分享等宣贯活动，积极营造气矿管理提升工作的良好氛围。（黄斌 薛东 王慰羽）
