“工班长的待遇越来越好，到手的工资比一般管理人员还高，下一步我们不仅要持续提高工班长薪资待遇，还要培养高素质、多面型、复合型工班长队伍。”日前，山东兖矿能源鲍店煤矿通防工区区长张超就如何培养工班长、激发工班长干事创效潜能谈了看法。
2023年以来，这个工区把培养、激励、引导工班长作用发挥当作抓好矿井通防安全的先决条件，坚持每月召开工班长例会，创新开展工班长“进位提升、末位淘汰”竞赛，积极为工班长搭建工作、学习以及个人成长的舞台。
他们从完善班组安全责任体系，构建班组安全自主管理长效机制入手，把制度建设和提高制度执行力作为搞好班组建设的突破口，建立和健全班组安全生产管理规章制度，使班组建设有章可依、有规可循。为选好工班长，他们制定《工班长竞聘上岗管理办法》，在工班长的任职资格、聘用、管理、考核等方面进行了明确规定，竞聘上岗遵循公平、公正、公开的原则。通过票决选举，选出有公信力、职工认可、工作能力强、有责任心、操作技能过硬、有一定组织能力的工班长。围绕管理权限需求的实际，他们还将班组人员分配、工作安排、“两化融合”、奖惩考核等权限全部由工班长做主，尤其对涉及的安全问题，严格落实工班长为第一责任人的制度，全权负责本班的安全生产。同时，加大提升培养工班长“以一当十”的工作素质和“以十当一”的团队精神，他们严格落实工班长的责任和权利，让工班长做到“四抓四不走”。“四抓”是即抓现场管理，抓全过程的操作和工程质量，抓当班的工资分配，抓隐患处理和安全确认。“四不走”是即有隐患整改不彻底不走，质量标准不达标不走，现场文明生产搞不好不走，遗留问题交接不清不走。
目前，这个工区18名工班长中14人是大专以上学历，7人加入了党组织。在今年2月份组织的工班长竞聘会上，年仅25岁、参加工作不到1年的青年职工孙宇，以其出色的工作表现和成熟的班组管理见解，被工区选聘为钻注班副班长，进行重点培养，也成为了建区以来担任工班长年龄最小、工龄最短的“幸运儿”。（焦超 郑洪阁）
