■ 明华 邓小荣 崔继光
据中石化胜利石油工程有限公司西南分公司统计：截至3月30日午时，年累计进尺30141.5米。这标志着西南分公司超额完成了一季度3万米的进尺目标，奋力夺取了首季开门红，赢得了全年主动。
今年以来，西南分公司深入落实胜利工程“1139”总体部署，以“开局即冲刺”的奋进姿态，谋篇布局抓生产。8支钻井队在东营和西南两个工区，比翼齐飞、奋勇争先，开钻4口，交井6口，与去年同期相比，多进尺5064米，呈现出市场、经营向上向好的良好发展态势。
针对多数井是1字号、复杂井的状况，该公司牢固树立“成就甲方就是成就自己”的市场观念和“甲方的需求就是我们的追求”的服务观念。公司领导班子成员和机关部门包队驻井，一切围着一线转、一切围着现场干，盯关键、抓流程、强措施，出现紧急情况、关键问题当场解决。
各井队你争我赶勇争先。8支钻井队以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，开展比学赶超竞赛。依据井况特点，制定“一井一策、一段一策”提速提效提质方案，减少停待和疑难杂症处置时间，甩开膀子比进度，赛进尺，在页岩油战场上较劲“狂飙”，不断创指标、出经验，以出色的业绩赢得甲方的认可，展现了胜利西南的队伍实力。今年3月1日，70569钻井队在利页203HF井施工中，继创出5天起井架、7天开钻的纪录后，又取得了二开首日进尺1509米的好成绩。
强化技术提速增效。建立了技术专家包井、难点难题讨论的机制，积极在钻井新工艺、新技术方面深耕细作，优选钻头及取芯工具，优化钻井参数，合理调整钻井液密度，攻克了一个又一个技术难题。在正阳1井，每天召开“线上技术碰头会”，分析地层地质特征，研判风险，采取简化钻具组合、随钻增加堵漏材料、提前储备堵漏浆等针对性措施，避免了相临井同地层井漏事故重演。
周密准备提升搬迁安全时效。生产、安全、设备等部门拧成一股绳，准备工作提前介入、关键环节重点把控。在利页203HF井搬迁中，制定了专项搬迁方案：绞车、泥浆泵整体摆放；井架五段和天车整体安装；井架低位穿大绳；大绳头固定与二层台安装同步进行，创出了3天试起，4天挂顶驱、5天开钻的最好成绩。
设备升级改造提升硬实力。给5部钻机配套了井架平移装置，4支钻井队配套了五缸泵2支钻井队配备了新顶驱和发电机组，把水利破岩效率发挥到最大，助力二开大尺寸井眼的携砂，有力助力了生产提速提效。在国家级页岩油示范区丰页1-4HF、1-6HF井施工中，创日进尺323m、三开旋导一趟钻2404.5米，三开机械钻速16.25米/小时，等三项新指标。
重拳实招为生产保驾护航。会前5分钟安全教育、观看安全微视频、开展安全培训……该分公司频频出招，剑指安全，用心用力打出安全“组合拳”，扎实开展“安全生产强化年”行动。“四不两直”巡回检查，不留死角，最大程度排除了安全隐患。针对3项重大安全隐患问题，处罚8名管理和直接责任人，狠刹了习惯性“三违”，做得不安全的进尺一米不打，有力保障了生产安全运行。
二季度，该分公司将动员广大干部员工坚定信心，拼搏进取，以超常决心和举措，强“三基”、达“三标”，全力提速提效，超额完成“双过半”指标，争创更多生产新成绩、新纪录。
