■ 商霞
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。3月28日，沐浴着新一轮的朝阳，山东能源新矿集团四届六次职工代表大会如期而至。186名代表肩负使命，意气风发，齐聚一堂，共商发展大计，共谋务实良策，共同描绘变革转型、攻坚提升的美好蓝图。
“有扎实深厚的基础底蕴、有山东能源坚强有力的后盾支持、有干事热情持续高涨的干部职工，我们进一步坚定了战略自信和发展自信。”新矿集团党委书记、董事长王乃国向全体干部职工发出了“起航新征程”的动员令：要以党的二十大精神为指引，群策群力，实干争先，努力开创企业高质量发展新局面。
忆往昔：轻舟已过万重山
过去的2022年，新冠疫情影响、宏观经济下行、安全形势空前严峻等多重压力叠加，深化改革、创新发展、转型升级等任务繁重。新矿集团众志成城、团结一心，迎难而上、承压奋进，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关长远的大事要事，保持了稳定向好的发展态势。
“过去的一年，我们坚持党建引领、培根铸魂，以宣传贯彻党的二十大为主线，把加强党的建设贯穿企业改革发展始终；过去的一年，我们坚持稳字当头、稳中求进，全面贯彻新发展理念，践行‘两个至上’，实施安全生产攻坚及安全专项整顿；过去的一年，我们加快市场化、精益化‘两化融合’创新，开展‘两增三降三提升’活动，多项经营指标创出好水平；过去的一年，我们坚持凝心聚力、适新应变，抢抓山东能源重组整合战略机遇，拉开了产业与区域转型发展、融合发展的新序幕；过去的一年，我们坚持解放思想、改革创新，以落实国企改革三年行动为抓手，持续创新体制机制，公司规范治理、三项制度改革、亏损企业治理成效显著；过去的一年，我们坚持职工至上、群众立场，全心全意依靠职工办企业，为职工办实事常态长效开展……”王乃国理性分析、精准盘点，为企业发展把舵领航。
“总结去年以来工作，主要体现了以下五个方面特点：强基础、固根本，安全管控能力实现稳步提升；优系统，强装备，极简高效效能得到充分释放；破瓶颈，解遗留，企业永续发展动力全面增强；挖内潜，强管控，经济运行质量实现稳健向好；保稳定，促和谐，‘创·实’党建引领共建共治共享。”新矿集团党委副书记、总经理李伟清向大会作的行政工作报告提神又提气。
做有温度的企业，始终是新矿集团的发展底色。2022年，新矿集团制定《关于进一步鼓励和支持省外区域创业发展的实施意见》，出台了五大类20项保障激励措施，2442名创业职工获评“外部开发荣誉员工”称号；驻外员工服务中心挂牌运行，“新矿心”志愿服务提质升级，获评中国青年志愿服务项目大赛金奖；帮扶困难家庭1926户，发放救助资金1223万元；人均工资平稳增长，职工群众的幸福感、获得感和安全感更加充盈、更有保障、更可持续。
一项项成绩激荡着砥砺奋进的力量，一个个被战胜的困难铸就了坚不可摧的防线，一点点启示引领着前进的正确方向。
谋当下：乘风破浪立潮头
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是山东能源深入整合融合、加快创新突破的关键之年，更是新矿集团启动管理变革、实现攻坚提升的重要一年。
新矿集团在年初工作会上便提出了构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业的“发展愿景”，部署了精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展“三大任务”，明确了“1266”的整体思路，通过管理整体变革、两年攻坚提升，实现企业运营规范高效、产业发展健康有序、历史包袱全面清零，形成安全稳、效率高、产业优、效益好、后劲足的高质量发展布局。
“共识是共为的前提，思想上统一，行动上才能一致。”王乃国深知一个底层逻辑，“推进新矿集团变革转型、永续经营，实现高质量发展，是一项长期光荣的事业，是每一个新矿人义不容辞的责任，更是我们建设美丽幸福家园、满足对美好生活向往的现实需要。”
没有落实，一切都是空谈。新矿集团各级组织要统一思想认识，紧盯任务要求，聚焦关键节点，细化硬性措施，打好改革发展攻坚仗，全力推动企业“三大任务”落地落实。要把握建设一流企业的重要意义和必然趋势，把价值创造作为创建一流企业的根本目标，把对标提升作为创建一流企业的有力工具，把“七个一流”作为创建一流企业的解码路径，科学系统谋划，规范组织实施，在山东能源创建一流企业的道路上当先锋、走在前。要积极主动、未雨绸缪，见微知著、防微杜渐, 下好先手棋，打好主动仗，加快构建适应企业高质量发展的风控体系，切实防范化解安全、环保、经营、稳定、廉洁等风险挑战。要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，进一步加强党建带团建、深化民主管理、做实民生实事，托起职工群众“稳稳的幸福”。
新上海一号煤矿筹建处党总支书记、主任管彦太表示：“大会体现了新矿集团领导对企业改革发展的不断探索和创新，进一步统一了思想、明确了任务、鼓舞了干劲，对我们把握大局、做好当前和今后一个时期工作提供了重要遵循。”
职工代表们纷纷表示，要紧密团结起来，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，当好主人翁、争做奋斗者，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
搏未来：而今迈步从头越
方向对了，就不怕路远。当前和今后一个时期，新矿集团要立足“一体两域”的发展布局，统筹规划、分类施策，推动省内省外优势互补、协同共赢、融合发展。
山东省内区域要做精做优。围绕精采细采，通过系统优化、灾害治理、压煤搬迁、薄煤层开采和充填开采等措施，努力使矿井平均服务年限达到10至15年，并积极推进聊城煤田开发；同时，聚焦山东能源内部巨大的协同市场，以细分领域为突破点，加快发展生产工程服务、生产物资加工服务、洗煤服务等协同服务产业，实现老区转型发展。
内蒙古区域则要做大做强。抢抓政策机遇，加快手续办理和产能核增，确保项目依法合规；要树立“资源为王”的理念，通过战略合作、资本运作，不断获取优质煤炭资源，力争“十四五”末，规划、建设煤炭总产能达到5000万吨；要以煤为基，加强产业联动，完善煤电、煤化工、煤制气、新能源、现代物流等产业布局，打造新矿集团新的利润增长极和持续支撑基地。
实现企业的可持续发展，利在当前，功在长远，惠及职工。大会号召，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。新矿的美好未来需要广大干部职工共同奋斗。
“我们要将职代会精神传达给每一位职工，凝聚人心、提振士气，鼓足勇气、再创辉煌，把失去的时间‘抢’回来。”邱集煤矿党委副书记、工会主席李东说。
“围绕‘集团利益最大化’目标，我们全力打造生产服务方案供应商，服务好矿井运维和地质灾害治理。”生产服务分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王利生对公司自身的发展定位明确而清晰。
“我们要依托争创青年文明号、青年安全生产示范岗、青年技术能手等活动载体，引领青年职工在立足岗位建功中长本领，在创造一流业绩中增才干。”翟镇煤矿团委副书记安雪洁说。
在这万物并秀的时节，矿区处处涌动着奋进实干的热潮。每一个新矿人都争分夺秒、埋头苦干，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力把“时间表”变成“计程表”，把“规划图”变成“实景图”。］
