“快，快，快，抽奖活动马上开始了。”一名身着兵工蓝的小伙子不停地催促着身边同事。只见几人两步并作一步，一路小跑来到活动现场。
“去年我提了很多合理化建议，这次终于有机会参加抽奖喽。”转眼间，北重集团总装车间里聚集了上百名职工。
放眼望去，人头攒动。
5台手持吸尘器、3台立式冰柜、2台笔记本电脑、2台扫拖一体机器人、一台智能保鲜大容量冰箱等奖品花落幸运职工手中。1874名职工凭积分兑换了奶锅、烤涮一体锅、破壁机、剃须刀等奖品。
“今天真是幸运，能抽到大奖，以后工作的劲头更足了。”一幸运职工难掩激动之情。
好建议都来自一线，因为一线职工作为直接生产者，既是问题的发现者，也是问题的解决者。
多年来，北重集团将创新的重心下移到班组，引导职工把心态由“漠不关心”向“主动参与”转变，一线职工的小革新、小改造、小建议像一颗颗种子在公司发展中生根、发芽、开花、结果……
职工从看得见、摸得着、真真切切的实惠中自发地主动参与到合理化建议活动中来，从而形成精益改善的核心动力，为推进公司高质量发展发挥着重要作用。
为激发职工创新创效潜能，北重集团不断丰富和完善“点线面体”“三到位、三平台、三结合”“1245”等合理化建议工作推进模式，深入开展“五小”创新和合理化建议活动。组织动员广大职工紧紧围绕核心技术攻关、关键工艺技术、特种钢材料利用率、提高安全质量与效益等重点项目和重要任务，寻找发现制约发展的问题所在，提出针对性强、效果好、具体可行的合理化建议，涌现出“关于尾舱弹架结构改进设计的建议”“关于改进短尺穿孔针修复方案，提高生产效率降低模具制作费用的建议”等一系列改善效果好、节创价值高、推广范围大的优秀案例。
2022年，北重集团共征集合理化建议32912条，职工参与率96%，实施完成率99%，累计产生节创价值近3000万元。32个劳模和工匠人才工作室主动承担攻关课题和技术改造任务57项，完成小设计31项、小革新84项、小创造18项、小发明134项，总结推广先进操作法18项，有效推动公司产品升级、技术革新、工艺改进和节能降耗。
提一条建议促一项生产，改一项方案增一分效益,合理化建议工作，一直是职工们展现智慧和技能的平台。
一批在制造工艺、质量管理、设备管理等工作中存在的问题发现在一线、解决在一线。这些来自生产一线的小小“金点子”貌不惊人，却可以汇聚成难以预料的巨大能量。
（马兰）
