■ 王凤斌 王健
“我原来在洗配煤中心，每个月基本上能开6000多元，1月份置换到综掘工区干机电维修工，工资发了10000多元，一下子涨了4000元，俺挺满意的，俺媳妇也高兴。”谈及岗位置换带给自己的好处，山东能源鲁西矿业郭屯煤矿综掘工区职工程国栋掩饰不住内心的喜悦。
今年以来，郭屯煤矿牢牢坚持“人力资源是第一资源”理念，持续强化劳动用工管理，不断优化用工结构，充分发挥人力资源优化配置效能，为矿井高质量发展蓄势赋能。
年初一上手，郭屯煤矿就严格按照“严控总量、优化存量”原则，强化人力资源内部挖潜，通过岗位置换、薪酬激励、内部协同等措施，优化员工队伍结构，促进职工正向流动，激活了“一池春水”，形成合理有序的人力资源配置新格局。
“我们将人力资源优化作为矿井精益管理的重要内容和关键举措，成立专班对现有岗位进行评价分析，排定时间节点及置换计划，明确责任清单，全面推进岗位优化置换工作，提升人力资源管理质效。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹介绍。
师带徒现场教学
据了解，郭屯煤矿结合用工现状，深入分析矿井当前劳动用工存在的结构性缺员问题，按照定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”原则，通过现场写实、座谈交流等方式，开展岗位责任、岗位定量和岗位设置分析，全面掌握岗位设置及人员配备情况，以优先充实采掘一线岗位人员为导向，科学制定岗位置换方案，排定地面、井下辅助、一线岗位置换工作时间表和进度表，由经营管理科、督察办公室共同监督落实。
为确保安全生产，他们重点加强对转岗人员的安全教育，有针对性地开展安全知识、操作规程和实操技能等培训，消除转岗人员的上岗安全隐患，有效防范各类职业危害和安全事故发生。
在1个多月前，吴俊杰还是后勤服务中心公共区域的保洁员，通过岗位置换，她来到准备工区机修厂，成了一名机修钳工。从之前每天毫无技术含量的卫生保洁，转行到现在的技术岗位，吴俊杰颇有感触。她认为，岗位置换带来的薪酬提高只是一方面，最重要的是现在的岗位能让她学到一门技术，并且她也以此为新起点，给自己的未来规划出一条前进之路。
与此同时，他们还根据人员置换类别，严格执行“以师带徒”制度，选派综合素质高、责任心强、业务能力过硬、经验丰富的岗位能手与转岗人员签订师徒合同，明确安全包保责任、双方责任义务和工作目标，帮助其快速调整适应新岗位。
“截止到目前，我们已优化岗位置换88人，完成全年目标的60%。从当前职工反馈情况看，这项措施实施效果良好，既满足了职工个人物质需求，又优化了队伍结构，实现了职工个人和企业‘互利共赢’。”该矿党委副书记、工会主席、纪委书记秦晓强表示。
