2022年，金刚煤矿认真贯彻落实华荣能源公司“创新创业高质量提升克难攻坚年”工作定位，坚持“以安促效、以效铸安”工作主基调，以“安全管控再加压、生产组织再发力、科技赋能再推进、经营管理再突破、综合环境再提升”为工作主线，锚定目标奋力楫桨，精准施策严抓强管，生产标煤85.77万吨（原煤87.5万吨），完成奋斗目标85万吨的101%，实现营业收入41365.95万元。安全上杜绝了恶性事故的发生，事故总量同比上年下降了25.6%，实现了近几年安全最好水平。
理念先行，安全文化重融合
坚持用先进的安全理念引领深化安全文化，认真践行华荣能源公司安全文化理念体系和金刚煤矿“向安全要效益、向安全要人心、向安全要形象”安全价值理念和“一切服从安全、一切服务安全、一切为了安全”安全工作理念，坚持适时召开安全文化建设研讨会、推进会，剖析安全文化建设工作存在的问题和不足，找准定位，推进安全文化共建共享、共享共建。全面打造由地面向井下纵深推进，看得见、听得见、入脑入心的安全文化，新增、更新了矿区主干道、井口工业广场、60米文化宣传长廊、50米基层党支部黑板报宣传长廊和井下候车硐室、主要行人大巷、重点工程作业点等场所的安全宣传橱窗、警示牌、宣传画、灯箱等设施，邀请矿区书法爱好者在井下人工书写了醒目的安全标语。地面广播每天播出安全稿件，井下应急广播完成升级改造，安全广播节目每月制作两期，每天定时播放。推进标准化班组建设，规范“98334”班组管理，细化班前会“八步曲”，建立完善了“四级”班中安全喊话、班组打旗入井、班组职工同进同出、科管人员包班组和督导班前会等制度。
全员参与，安全活动重实效
开展安全宣讲进区队活动，安全宣讲小分队采取集中宣讲、适时宣讲、动态宣讲相结合的方式，向广大职工宣讲安全生产法律法规，习近平总书记关于安全生产的重要论述、讲话和指示精神，全国煤矿企业面临的安全形势任务等；通过详实的数据、系统的分析宣讲典型事故案列；通过亮家底、摆问题，明措施，教育引导广大干部职工清醒认识川煤集团、华荣能源公司和矿井面临的安全压力，安全工作重点、优势、短板、目标和措施，增强安全工作忧患危机意识。
开展“安全大反思大讨论”活动，矿领导班子召开安全专题民主生活会，开展红脸出汗，辣中见真的批评与自我批评，深入剖析、查找班子和个人在安全管理、安全作风、安全责任制落实等方面存在的不足和差距，明确整改措施。各专业线管理人员查找管理流程、管理制度、管理规范、管理标准、安全学习培训、安全风险源研判、安全隐患排查治理和安全风险分级管控存在的管理盲点和漏洞，制定整改措施。基层队队级管理人员查找现场存在的安全薄弱环节、隐患，从源头消除事故隐患。每一名职工揭查自身、身边职工和工作环境存在的习惯性违章行为和隐患，共同算好安全经济账、社会账、政治账、生命账、家庭账，规范自主保安和互助保安行为。
开展基层党支部安全专题组织生活会活动，从管理作风、安全生产责任、安全生产标准化、安全风险辨识、安全风险分级管控和隐患排查治理、安全警示教育等方面，向党员征求安全工作意见和建议。坚持每月集中开展安全警示教育活动，观看甄别选取井下安全生产视频监控系统揭查的具有典型性的不安全行为视频制作的警示教育片和兄弟单位典型事故警示教育片，举一反三，吸取教训；违章受伤职工现身说法，警醒和教育引导广大职工自觉搞好自主保安和互助保安，狠反“三违”，严刹事故；井下职工抽背华荣能源公司安全文化理念体系内容，背诵“三违”行为，辨识岗位安全风险，演示“手指口述”、签订安全承诺和夫妻安全互保协议；职工家属开展安全文艺节目表演、安全演讲、安全心理疏导等，筑牢安全第二道防线。
聚焦“红帽子”工程，以党组织保安全、党员安全示范岗、党员安全责任区和党员、团员、青安岗员、群监员身边无事故活动为抓手，坚持组织党员、群监员、职工代表、青安岗员开展安全查岗活动。依托井口“知心矿嫂”服务站、心灵驿站，开展冬送温暖夏送清凉、矿工矿嫂“安全心连心”、团员青年“青春我做主、安全我当先”“安全健康心理咨询”等安全主题活动，让亲情走进安全，助力矿井安全生产。
严抓强管，安全管控重落实
实施全员安全风险抵押和管理人员安全保证金管理办法，层层压实安全责任。紧紧围绕安全制度建设、班组自主管理、事故预警和处置、重点工程管控等工作，以岗位安全风险辨识、安全风险研判、安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化工作为抓手，强化矿、队、班、个人4级每日安全风险管控体系建设，确定风险类别和风险等级。推行矿井安全每日提示、风险点及管控措施每日公示、基层队安全生产标准化整改清单每日公示管理，划分了井下安全责任区域。扎实开展顶板、“一通三防”、机运、地测防治水、瓦斯和一氧化碳超限等专项整治，建立矿领导包保区队、机关部门包保头面、区队包保班组、班组长包保重要岗位和专业线安全生产标准化包片整治制度，划分了矿井安全生产标准化工作片区及基层队安全生产标准化责任区域，实施交叉检查，严格考评，奖头罚尾，使班中自检和班班互检成为工作常态。实施关键区域、关键部位、关键环节、关键人物和关键时段“五个关键”管控，强化生产全过程纵向到底、横向到边、全天候、全过程、全覆盖、全员的安全监督，严格矿、科、队管理人员跟（带）班、24小时值班和现场盯岗制度，全矿下井管理人员均下达了隐患和“三违”指标，并与工资挂钩，重难点工程实行专人跟班督导，对揭查的隐患实行分级管理，做到整改措施、责任、资金、时限、监控、考核、处罚和预案“八落实”。明确专人坚持每日分三班24小时全天候通过安全生产视频监控系统对井下重难点工程、易违章环节、易发生事故地点进行安全监管，对基层队井下现场值班队干手上交接班时间进行核查。
升级加码，安全作风督查重转变
安全作风督查升级加码，坚持开展管理人员地面及井下工作作风纪律督查和安全生产责任制考核督查，通过查阅矿调度管理人员下井考勤记录、检查交接班记录、调阅安全管理信息系统、抽查井下人员定位系统，查看安全生产视频监控系统，查阅包队学习视频和记录等方式，重点督查涵盖副总工程师、机关科室管理人员、队干等各级管理人员下井带班、跟班、巡查履职尽责，包队学习，周末和节假日值守、工作时间饮酒等情况，并及时通报督查处罚情况。全年，共发出干部安全作风督查通报22期、地面工作纪律作风督查通报31期，共处罚86人次罚款8950元，提醒谈话1人次，诫勉谈话1人次。安全作风督查动升级加码，让自觉性不强、履职尽责不到位的管理人员既丢面子又丢票子，震慑了全矿各级管理人员，带头遵守劳动纪律，主动深入基层、深入现场，履职尽责，发现并解决安全生产问题已成为该矿各级管理人员的自觉行动。（余学明）
