中国石油兰州石化公司机电仪运维中心上下齐心、克服困难、戮力攻坚，铆足“三股劲”，跑赢“四季度”，实现 “一对一”各项考核指标任务的圆满完成。
进入四季度以来，兰州石化公司机电仪运维中心全面贯彻落实中国石油集团公司提质增效工作相关要求，再动员再部署，系统安排谋划，适时调整工作思路，深化开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，严格对照提质增效专项行动方案，分解增效指标，细化降本措施，铆足“三股劲”，开足马力跑赢“四季度”任务指标。
坚持“韧劲”不自满
运维中心克服疫情影响，千方百计组织复工复产，全员动手，围绕降本增效行动目标下功夫，取得了较好成绩。
面对四季度工作，该中心领导班子聚共识调思路，利用多种方式拓展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，添动力、增活力、强能力，深化形势任务宣讲，摆明面临的困难和矛盾，层层压力传递，把树立长期过“紧日子”思想牢牢印在每一名干部员工心里，进一步增强荣誉感，保持自信心，坚决打赢效益实现保卫战。该中心纪委会同提质增效主题教育活动领导小组不定期到基层单位、上检修项目现场、进机关部室督导检查提质增效教育活动和专项行动措施落实情况，有效促进了提质增效各项工作扎实进行。
鼓足“干劲”保生产
该中心不畏检修施工力量不足困难，自觉践行服务石化宗旨，统筹安排检修项目施工生产，精心编制施工计划方案，严密组织炼油与化工生产装置计划检修，昼夜奋战化肥厂动力车间锅炉系统设备抢修。
在检修中按照“把住入口，重视过程，确保结果”的工作原则，切实做好“上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序负责”，严格执行检修规程和检修方案，做到步步有确认，项项有检查，工序有记录，力求检修数据科学可靠。在工作落实上坚持“抓得实”，扎扎实实抓好检修的每一项工作、每一个环节，确保了方案落实、物资准备、质量验收等各环节落到了实处，实现装置检修的安全、环保、质量、进度全面受控。
夯实“后劲”创效益
四季度，运维中心调整工作重心，完善机制、细化措施，强化考核，不让增效措施目标“打折扣”，为全力跑赢“四季度”提质增效夯实后劲，确保全年提质增效目标实现。
一方面，该中心组织力量对提质增效目标任务和措施进一步细化分解，逐个单位对接，签订提质增效目标责任书，并列入月度绩效考核硬兑现，让增效目标落实落细不落空。另一方面，把安全管理放要首位，充分发挥安全质量监督项目部作用，加大检修项目安全监督检查频次和力度，严厉整治施工现场“低老坏”“常见病”和风险隐患排查；巩固开展现场安全喊话和应急演练，做到不安全监督不留情面、不留死角。
同时，把节能降耗作为重点，千方百计挖潜增效益，不断扩大节能降耗范围，勤俭持家节约支出费用，压缩腾空办公用房，归整库房料场，进一步优化资源利用，为完成全年经济考核打牢基础。 （曹平）
