■ 任锁生
煤矿井下巷道长、距离远、作业地点分散不均，有很多的单人岗位，在这些岗位上，安全工作如何得到保障，全靠岗位人员自身的安全意识和正规操作行为。而就有个别职工安全意识淡薄，在工作中经常不遵守操作规程，总认为：自己是单人岗位，为了赶时间，抢进度，就告诉自己，偶尔一次“三违”不算个事，这里就自己一个人，没有人管，也没有人监督，更没有人会知道，怕什么？
笔者由此想到了儿时课本上学过的《掩耳盗铃》一文：一个人为了偷铃铛，自己把自己的耳朵捂住，以为自己听不见别人也就不会听见。在笔者看来，两者之间有着很多的相似点：都是一个人，都对客观存在的现实不正视、不研究，都在为了一个目的而去自欺欺人。笔者厌恶这样的想法，更痛恨这样的行为，在煤矿安全工作上，不能容忍这样的“掩耳盗铃”现象存在于我们的周边。
煤矿工作环境特殊，职工作业时间大，身体容易疲惫，安全思想意识淡漠，习惯性“三违”时有发生，这就要求各级管理人员要从思想上进行高度重视，对职工晓之以情，动之以理，打好安全思想的“免疫针”。要抓住重点，切中要害，转变思想观念，变换教育方式，“免疫针”不仅要“常打”，更要做到“常新”，让“免疫针”能真正为安全生产提高免疫力。要让职工打心里明白，“掩耳盗铃”是一种对安全极不负责任的行为。生命只有一次，安全操作，不仅是对自身的生命负责，更是对家中妻儿老小的责任担当。
同时，没有规矩不成方圆，煤矿企业都有一系列的管理考核制度，不仅是为了安全生产，更重要的是保护职工的生命安全，我们在严格遵守各项管理考核制度的同时，更要用好管理考核这个“杀手锏”。管理是企业的“牛鼻子”，是企业安全生产的夯基石。在管理上，我们要及时发现问题，处理问题，善于补齐短板，补全短板，不回避，不推诿，不扯皮。考核也不是目的，只是一种管理方式，旨在通过一定的经济考核，来让职工牢记自己所犯的错误。在管理上要让职工感觉到“严”，密集的安全网才能促使职工上标准岗，干标准活；考核上要让职工感觉到“疼”，经济上暂时受到一点小损失，安全上才能换来长久的大幸福。通过抓牢管理考核这个“杀手锏”，严格督责、问责，层层传导压力，职工就会逐步算清安全账，杜绝“掩耳盗铃”行为的再次发生，有力推动安全生产平稳健康发展。
