一直以来，陕煤澄合矿业董东煤业公司把打造与企业高质量发展相匹配的高素质职工队伍作为一项战略工程，坚持“管理+素质”并重的原则，构建全覆盖、多层次、立体化的培训体系，实现了素质培训从人企合一、突出关键、撑伞干活的行为转变，为矿井安全高效发展提供了坚强的保障。
从“传承创新”到“人企合一”
“我们改造的这个‘风水联动喷雾降尘装置’，在风和水两股动力的作用下，水会在巷道断面形成一个喷雾团，达到降尘消烟的效果……”在通风队班前会上，班长李龙飞饶有兴致地向在场职工介绍着他的“创新”项目。
为培育高技能人才队伍，该公司将创新创效作为矿井技术创新的重要内容来抓，与安全、生产、经营紧密结合，从安全、设备、生产工艺等各个方面入手，大力开展技术比武、小改小革、三小一练、师徒同台竞技等活动，并努力突出四有“有组织、有考核、有创新、有奖励”，充分调动其在生产过程中解决工艺和技术难题的积极性。
同时，实行每月一总结、一评审、一奖励，不搞平均、不挂空名，谁发明、谁得奖、谁受益，让奖励实实在在奖到创新者头上。
“‘五小’创新为职工搭建了大胆创新、展示能力的平台，又为素质提升提供了有效路径，我们将持续用好创新载体，推进工艺改进，在打造原创技术策源地中勇当尖兵、开拓进取、锐意创新，真正达到人企合一的目的。”生产技术部部长刘前说。
既“层层加码”又“突出关键”
安全工作涉及面广、环节多，既要“眉毛胡子一把抓”更要牵住关键岗位“牛鼻子”，特别是面对矿井接续，各单位关键人员已经参加过多次专题培训，目的就是在提高业务技能的同时，发现问题、分析问题、解决问题。
根据生产实际需要，该公司在强化全员培训的基础上，大力实施“关键岗位人员”培养计划，通过集中培训、工种轮训、实操培训、抽考结合等方式，分层分类、多渠道拓宽人才成长途径，全面打造思想过硬、技术过硬、素质过硬的专业技术团队。同时，结合职工年龄、岗位等客观因素，精准分析所求、所需，选择对应的专业课程进行精准推送。
“抓住‘关键少数’，在深化学法、用法、考法方面进行探索和创新，破解人才瓶颈，以此解决制约安全生产的深层问题。”人力资源部部长杨帅介绍说。
此外，该公司还结合各专业特点，培育了掘进、打钻、修巷等专业能力，实施了“工匠”育才计划，发挥专业技术讲堂、关键技术论坛、业务交流学习等平台作用，为企业培育一批一专多能的“能工巧匠”。
从“晴天带伞”到“撑伞干活”
晴天带伞，是指“晴天”环境，可以放开手脚干活；撑伞干活，则是把伞绑在身上，以防万一雨天出现。安全生产亦是如此，只有最周全、最完善、最科学的预防打算，才能有备而无患。
为强化全员应急处置能力，该公司将安全应急类培训作为每名职工必须掌握的“规定动作”，常态化开展自救器盲戴、避灾路线、紧急避险、创伤急救等应急培训，切实提高职工在施工现场的自救互救能力。
该公司还以季度为节点，有计划、有目的、有针对性的制订培训计划。其中，一季度以普及全员盲戴自救器为重点，做到全员正确佩戴自救器达标；二季度以应急预案、紧急避灾为重点，组织全员学习应急预案及紧急避险系统情况；三季度以创伤急救为培训重点，开展自救互救技能演练培训，全面提高突发事件的应急响应和处置能力。
“我们通过接地气、有侧重、有实效的应急培训，潜移默化地提升了全员急避险意识、防灾自救能力、应急处置能力，为矿井安全高效发展夯基垒石。”安全副总经理李少波说。
（郭正玺）
