今年第三季度，华荣能源公司攀枝花精煤分公司共入洗原煤949101吨，生产精煤393659吨，入洗原煤和生产精煤均超额完成季度计划生产任务。1-9月份，生产经营任务已完成全年计划的85%以上，安全、科技、党建、群众思想工作多管齐下，继“开门红”“双过半”后，又迎来“金秋丰收季”。
牵住高产“牛鼻子”
“每天必须保证原煤入洗总量不低于一万一千六百吨！这几天，务必要组织好大宝顶的汽车原煤调运工作，同时也要做好精煤的销售工作，这是超额完成任务的‘牛鼻子’”“持续高产的局面来之不易，我们应乘势而上…”这是进入三季度以来，该分公司每日晨会和周生产例会上提到最多的话题。
拼经济、搞建设，精煤分公司紧盯原煤调入量、原煤灰分、精煤产率等关键指标，着眼关键重点岗位，坚持把好原煤入厂、生产环节、精煤外销“三个关口”，确保不丢煤、不亏量。
严把进口关。抓好皮带运输、索道运输，重点关注进厂原煤的数量和质量，增加计量设施设备，完善原煤计量网络。通过在线测绘仪、皮带秤等设备，日常性开展原煤灰分比对试验，对超出误差范围的设备，联系多方共同进行校准；严把过程关。开展重要领域关键岗位专项督查，将纪律督查与生产质量检查相结合，强化生产过程中的日常化验和临时抽查，及时发现指标波动和上下流差异，对生产异常时段的煤样，采用内外比对，进行“背对背”化验分析，为追责溯源提供数据有利支撑，增强廉洁制度的实用性和震慑力；严把出口关。形成廉政风险点清单，抓好《地销管理办法》《地销流程》等制度的落实，构建完善的监督机制，形成“公司督导、车间领导带班、班组工作人员相互监督”三级联动的监督体系，真正把监督的触角延伸到关键岗位上。
稳住安全“压舱石”
“安全是最大政治、安全是最大效益”。今年，攀枝花片区的汛期反常，不仅雨量超过往年，而且雨季的尾巴明显延长。针对防汛最大的风险点——两座矸石山，该分公司早部署、早建设赶在雨季到来前，投入300余万元完成了灰家所矸石山东侧截洪沟建设，新建截洪沟330米、埋设砼涵管102米、新建钢筋砼缓冲池3座，地面硬化800平方，原沟恢复修建160米，使矸石山体在面对突发暴雨和连日降雨时，发生地质灾害的风险大大降低，公司汛期安全保障得到了根本性的提升。
该分公司多角度筑牢安全防线。推进安全项目工程建设，加大安全生产经费的投入和保障，有序开展了灰家所矸石山截洪沟、索道公路保护桥等安全工程建设，逐步补齐安全短板，提高安全硬件水平；扎实开展安全专项整治三年行动，深入开展安全生产大检查，全面排查整治重大风险隐患，坚决遏制各类生产安全事故发生；推进以安全生产标准化建设和“6S”管理为内核的安全文化建设，加强氛围营造、教育培训、安全环境，持续释放安全“正能量”；扎实抓好森林防火、雨季三防、疫情防控、防暑降温等专项安全工作，重点解决了阶段性、专业性安全问题。通过超前防范、专项整治，遏制事故发生能力明显提高，为安全生产创造坚实条件。
握紧兴企“定盘星”
该分公司党委坚持“职工利益无小事”，坚持在发展中持续保障和改善民生，切实为职工办实事、办好事。2021年，该分公司重新启动了安置房A区、B区产权证办理，将其列入年度“为群众办实事”清单，并开展目标督导，克服重重困难，通过不断地完善材料和开展多方洽谈，终于在今年9月，完成了安置房楼栋不动产登记证，搁置了十余年的老安置房的办证问题终于迎来了实质性的进展。
该分公司党委全面启动“展成果增信心、绘蓝图聚力量”形势任务教育宣讲活动，进一步坚定干部职工建设“美丽川煤”的信心和决心。公司上下抓紧推动巴关河选煤厂尾煤压滤升级等项目实施，完善生产区域集中监控全覆盖，继续推进岗位无人值守，奋力向全年目标任务发起“总攻”。（高利 罗阳）
