2022年10月11日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

促进质量效益双提升 ——中煤建安集团新疆分公司黑山露天矿EPC项目施工侧记

来源:企业家日报 作者:

  张一平

 

近日,在中煤建筑安装工程集团有限公司新疆分公司(以下简称“中煤建安集团新疆分公司”)黑山EPC项目施工现场,工人们在紧张布置室外管网和室内水暖电照明,项目已进入收尾阶段,该项目作为建安公司重点施工项目,新疆分公司第一个牵头的EPC总承包工程,自开建以来,该项目部牢固树立质量效益,统筹措施降本、管理增效,大力实施降本增效和质量提升行动,促进施工质量和效益“双提升”。

 

精准调整,

在优化设计中提升效益

 

“设计节约是最大的节约,作为中煤建安集团新疆分公司第一个牵头的EPC总承包项目,我们想方设法进行优化设计,向管理要效益、向创新要效益,着力实现效益最大化。”该公司总工程师曾思慧说。在确保安全的前提下,如何能把成本降到最低、把效率提到最高、把效益达到最佳已是该项目技术人员在项目施工过程中考虑最多的因素。

在项目执行过程中,疫情影响及主要材料价格大幅上涨,给项目的成本控制带来了较大压力,为此,该项目管理团队主动作为,迎难而上,读懂弄通技术协议及总承包合同,与设计院提前策划设计方案,制定总承包单位设计建议书,在正式设计开始前约定设计原则,做到事前优化,根据项目特点编制项目策划,重点对材料采购、设备采购及分包进行了规划,结合BIM技术对施工流程进行模拟,打通节点流程,过程中持续设计优化,以最优的设计,最安全的施工工艺,攻克施工技术难点,现场技术人员考前指挥,全天候指导施工,确保工程高效优质有序进行,为圆满完成各项施工目标提供了有力保障。“前期策划和设计阶段影响整个项目成本在80%以上,所以在该项目中标后,设计优化始终贯穿项目始终,在满足技术协议的前提下,认真推敲设备工艺布置,控制层高,灵活运用结构设计规范,在设计单位的配合下,共优化了19项大的设计,节约了成本与工期,为后续施工创造有利的时间周期。”该项目技术副经理田建超说。正因为前期阶段,进行多方案的对比分析,找到其中安全、经济、美观的平衡点,保证工程质量的同时去除无效的结构成本,达到最小的投入产出比,最终实现建筑安全、经济和美观的完好统一,施工进度才能按照计划稳步推进,为稳健发展注入新动能。

 

科学施工,

在提升质量中行稳致远

 

生产上精耕细作是企业实现高质量、可持续发展的“定海神针”。中煤建安集团新疆分公司黑山EPC项目部紧紧围绕全年目标任务,坚持日跟踪、周调度、月分析,严格执行施工计划,精心组织施工生产,实现持续稳产。通过深化管理创新、技术创新等方式,凝聚形成开发管理合力,促进效益稳产。

“建设过程中,我们项目团队始终坚持建精品工程理念,百年大计,质量第一,项目通过样板引路制度和施工作业质量实名制等制度提高施工质量水平,通过对总进度计划的分解,对各单位工程制定了节点工期,编制各单位工程的月、周进度计划精确控制。”田建超说。该项目还把建设任务分解到每季度、每月、每周、每日,并严密关注工程进展,实行动态监管,促进了工程建设快速、有序、稳扎稳打地推进。

为保证施工质量,中煤建安集团新疆分公司黑山EPC项目严把进场材料关口、完善技术交底、落实技能培训、实施旁站指导和过程监督检查,通过全员学习细部管理,深入开展“半年质量提升”活动,对在检查过程中发现的一些质量、安全问题,都标记为重点,并制定出针对性更强的整改措施。坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系,增强质量管理实效等措施。

 

合力共为,

在安全管控上筑牢防线

 

念兹在兹,安全唯大。中煤建安集团新疆分公司黑山EPC项目开工以来,始终坚持把安全作为建设高标准、高质量项目的基础来抓,牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,以专业管理和过程管控为核心,落实全员安全环保责任,使安全生产基础得到巩固,安全管控水平有效提升。

面对严峻的安全生产形势,作业现场的“老大难”问题如何破解?黑山EPC项目部突出作业前风险排查,加强作业人员安全教育,坚持风险管控全过程,定期对现场进行应还排查,严格落实风险分级管控责任和措施,对风险区域进行挂牌管理、限员管理、专人管理、重点管理;严格班前、岗前、作业前的风险辨识和管控,推动风险辨识评估和管控的责任主体向班组、岗位延伸,做到人人熟知风险、全员管控风险,实现风险可防可控。安全员全天候全区域进行督查,重点关注监护人履职和安全措施落实,每日通报、每周公示督查情况,形成作业管理长效机制,牢牢守住安全底线。

该项目还持续开展反“三违”工作,营造高压氛围,加大现场专盯巡查力度,突出对不放心的岗位、不放心的人的查处力度,坚决和“三违”行为做斗争,彻底扭转职工的“不良”行为。通过对事故和“三违”现象的曝光,揭示事故和“三违”现象带来的危害,警示职工遵章守纪,提高职工的安全责任感,强化职工安全责任意识,促进安全生产责任制的落实,达到基础管理标准化、施工现场标准化、岗位操作标准化、安全生产标准化。

通过一年多的努力,“效益明显、安全到位、工程优质、团队协作能力强、形象进度优秀”已成为新疆黑山露天矿EPC项目部的金字招牌。下一步,中煤建安集团新疆分公司黑山EPC项目全体员工将继续发挥煤炭行业建设排头兵的管理和技术优势,圆满完成工程收尾,为公司高质量发展做出更大贡献,向业主交出一份满意的答卷,树立企业诚信履约的良好口碑。