今年以来，中石油安岳天然气净化有限公司牢固树立“一盘棋”思想，坚持强化思想引领、深挖内部潜力、提高保障能力，形成自上而下、同频共振的格局。认真做好“三道题”，用实干上交“优质卷”，扎实推进提质增效措施落实落地。
以凝心聚力为前提，做好“思想题”。坚持思想引领，将年度中心任务，与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动融合推进，全面开启精益思想指导下的“算账”文化，构建自上而下的“算账”机制，盘清账、精管理、强执行、增效益，要求各部门算清投入产出账，找差距，主动作为算好提质增效账，汇聚发展合力，形成整体联动态势，实现效益发展。
以激励引导为重点，做好“应用题”。以“差异化”考核、“多维度”激励引导全员创效，开展“提质增效我先行”管理提升竞赛活动。突出效益导向，加大产量、效益指标激励力度，优化装置运行、管理等指标设置，为降低天然气脱损率，做好原料气和净化气的计量，降低输差，控制好自用气量，严格燃烧炉配风以及根据天气气候状况调整火炬长明火助燃气量，按照一类商品天然气质量指标适时调整脱硫单元气液比等操作，脱损率较去年同期同比降低17.28%。
以成本管控为关键，做好“分析题”。深入开展提质增效专项行动，坚持从实出发强势推进企业发展“内生动力”，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精下功夫。实施每周轮流开展单元优化运行探讨，根据设计资料，再生塔塔顶温度控制105℃-120℃，通过新型脱硫溶液再生温度边界探索，初步确定98℃为目前工况下新型脱硫溶液经济运行的最低再生温度，降低了再生塔重沸器蒸汽用量，节约蒸汽24t/h，燃料气消耗1800m3/h，提质增效成效明显。（伍强 范厚才）
