今年以来，川煤集团广能物产公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬、两兼顾、两不误”，聚焦全年经营目标任务，自我加压驱动，深挖外部市场，实现了生产经营稳中有进、项目拓展有新成效、重点项目有序推进。1-8月，营业收入完成进度目标143.01%，利润完成进度目标138.78%，跑出了广能物产公司稳经济抓发展的“加速度”。
凝心聚力促发展。广能物产公司按照“内夯基础、外拓市场、增添核心动力”的思路，结合公司重点工作和阶段性目标，采取“边宣传、边学习、边实干”方式，大力开展形势任务教育，凝心聚力，增强信心，共谋发展。彻底打破“大锅饭”，推行全员工效、百元产值薪酬占比或收入毛利薪酬占比、投资收益率等指标与行业先进企业对标，实行计件工资制，利用经济杠杆作用，激发职工活力。
争分夺秒跑项目。该公司围绕服务、管理、创效职能，快速拓展新项目。公司领导及相关人员奔赴广安各矿厂及周边城镇调研跑市场，在供水、爆破、碳中和、农贸市场经营管理等方面寻求跨区域合作伙伴。开拓华蓥电梯维保市场，主动对接广旺物业公司寻求电梯维保合作意向，签署战略合作协议共享。同时完成了电梯安装（维保）业务在广安市备案工作，与华蓥市万和物业管理公司签订了7个小区电梯维保合同。全面启动水泥贸易业务，完成产值70万元。在用好原有物资采购业务基础上，顺利拓展了新项目五金日化贸易、机电产品业务，1-8月完成物资贸易产值190万元。
“加减乘除”筑防线。该公司巧用“加、减、乘、除”工作法，扎实筑牢安全发展防线。一是重点对房屋资产、供水管网、电梯维保及建筑工程开展安全隐患排查，坚持边查边改，做到安全无盲区、排查无死角；二是通过QQ工作群、微信公众号及宣传栏等媒介，高频次开展安全理念宣传，使安全意识真正深入人心；三是强化对职工的培训力度，因岗制定安全知识培训计划，由内而外，规范职工安全行为，提升职工安全素养；四是通过开展安全事故警示教育、举办安全应急演练、组织安全生产“大课堂”等活动，让职工时刻把安全生产摆在第一位，做到不安全不生产。
精细管控增实效。该公司以“降成本、增效益”为抓手，全面提升企业价值创造能力。在降本方面，严格落实分时用电、避峰填谷等措施，为天池供水站水厂添置电容补偿柜，解决了功率因数不达标导致罚款的问题；加强供水主管道巡查，减少跑、冒、滴、漏现象。同时通过“走出去、引进来”等方式，盘活原李子垭炸药库、建筑公司单工楼第4层楼、滨河东路5个闲置门市等资产，实现创收增效35万元。(贺中艺)
