■ 李继峰
大比武落下帷幕后。中煤矿建三十工程处朝源煤矿通过“手把手”教练，开展“一对一”技术擂台赛和班组岗中技能竞赛，提升技能有载体，增长本领有舞台，在职工中掀起“找差距、补短板、强操作”的新热潮。
演练开辟新基地
“通过比武，特别是专家点评，我们看到差距。特别是故障排除和维检流程，一些选手扣分多，失误频繁。”机电矿长齐蒙说。这个矿把比武暴露的技能短板，当作提升员工技能的切入点。在机厂，设立实操演示基地，轮流安排机电工来操作培训，强化提升，规范操作。
为了有针对地提升规范操作，这个矿邀请神木分公司机电副总常青宝，分批次对员工进行培训。通过专家“手把手”的教练，打开职工在技术和工作上遇到的操作“困局”。
针对职工普遍理论弱的情况，进行了精准培训。由安全副矿长何海龙亲自负责，每天在班后组织机电工、瓦检工、运输工等十三个工种，进行轮训，通过每日一题，让职工实现理论与实操的“文武双提升”。
班组对抗打“擂台”
大比武结束了，小擂台亮相了。
比武之后，这个矿在班组设挑战“冠军”擂台，通过对抗赛，提升职工操作技能。机电队邀请技术比武的电气组前三名的杨帅、周绍华、包增果，和职工结对开展“擂台”赛，通过“擂台”赛，发现操作中存在的问题，点对点、一对一的进行现场指导，从细节规范操作，技能实现精准提升。
“通过擂台赛，我看到冠军杨帅那长满茧子的双手，他对每一项操作都精益求精，做准每个细节，是他工匠精神体现，我们学习的‘帅哥’是他全方面的‘帅’。”这是职工王先龙，从冠军杨帅身上看到的闪光点，也同样是许多职工，在擂台赛的共同收获。
“比武擂台赛是培养人才、发现人才、锻炼人才的一种有效方式，各单位要常态化、广泛性组织技能擂台练兵活动，促进‘少数比’向‘全员赛’，真正将岗位技能比武活动融入中心任务、成为重要日常工作。”该矿矿长刘伟洋在谈及擂台赛时说道。
模拟“比武”渠道多
赛前练，为了名次；赛后战，夯实全矿标准化基础。这个矿在大比武结束后，各队内组织开展一系列模拟“比武”，频频开场。
这个矿结合比武考核细则，出台《常态化练兵考核细则》，规范岗位练兵流程和考核奖励。要求，每个队每月要开展一次岗位技能练风比赛。职工比武操作时，和比赛流程操作。由矿上聘请的裁判员，严格按照评分标准进行模拟打分。每次的比武成绩，纳入工资绩效。
烈日当头，汗流浃背，丝毫没有影响职工“追赶标兵”脚步。大家纷纷表示，向技术标兵看齐，向工匠学习，勤加练习，提升技能，争取在下次比武中取得好成绩。
朝源煤矿借大比武的东风，不断引深职工技能竞赛活动，扎实抓好职工素质提升工程，努力造就一支“技术精、能力强、作风硬”的高素质职工队伍，为加快推进智能矿山建设提供“核动力”。
