■ 姚荣华
今年1-6月，川煤集团华荣能源公司广元机制分公司实现了无轻伤以上事故，营业收入完成年预算指标73.05%，利润完成年预算指标52.25%，顺利实现了“双过半”。在面对今年内部设备租赁业务全部取消，指标任务重，经营压力大，市场拓展艰难等诸多不利因素，该公司逆流而上，频创佳绩，有何“法宝”呢？
全力打造机制安全文化品牌，
建设本质安全型企业
该公司始终坚持“生命至上、安全第一”的安全理念不动摇，以打造机制特色安全文化体系为抓手，大力推进“6S”管理，安全专项检查、安全形势任务宣讲、安全法律法规培训、安全知识竞赛、安全事故案例警示教育等一系列安全活动接连不断，做到主题明确，重点突出，取得了显著成效；针对公司内外面临的安全生产严峻形势，该公司先后下发了《2022年后期安全生产工作特别规定》《安全事故问责处理办法》等文件，进一步落实安全责任，强化安全管理；投入人、财、物，粉刷锚杆车间内外墙、填平厂区道路、安装安全标语，更换安全生产岗位责任制清单、安全操作规程、门牌标识、橱窗等，并完善监控视频系统，重新规划和堆码各类材料、设备，全力打造安全生产标准化样板车间；该公司高度重视隐患排查整治，今年1-6月共排查出安全隐患127条，完成了矿修场地桁车大车轨道及H钢大梁更换，金结车间锻工房5吨电动葫芦整体更换等一列系重大隐患整治工作，确保了安全生产。
全面提高生产组织能力，
尽心尽力服务煤矿主业
开年以来，该公司抓住煤矿主业大升级、大改造的有利时机，从产品的质量、服务、价格等多方面入手，积极争取合同订单，敢于承担工作重任。面对生产任务繁重，公司领导、业务部门多次深入现场调研，把“用户的需求就是命令”“生产无序就是事故”等理念落到实处，进一步抓好生产架构组织，优化生产环节，解决现场难题，科学调配人员和场地，最大限度地释放产能。各部门、车间倒排工期，挂图作战，采用“5+2”“8+2”“白+黑”等生产模式，圆满完成了广旺片区各类生产定单任务，以及唐矿洗煤厂压滤机安装、代矿301主运皮带生产及安装任务。该公司还主动与广能、攀煤、达竹、芙蓉各片区机厂联系，建立了良好的业务关系，完成了各类型铸件、矿车、皮带运输机配件、高强度锚杆、注浆锚索等各类产品的生产，为煤矿安全生产发挥了积极作用。
全过程严把质量管控，
夯实筑牢立企之本
该公司始终坚持“质量就是企业生命”的理念，严格按照质量体系管理规范，在产品质量、工程质量和服务质量上狠下功夫，增强全员质量意识、服务意识，把好“入库关、中间关、过程关、出口关”，从“强意识、把源头、控过程、严检查、勤回访”等方面抓好产品质量，保证产品出厂合格率100%；始终坚持“用户就是上帝”的销售理念，强化售前、售中、售后服务，广泛征求用户意见，进一步提升产品质量管控能力和销售服务水平，为用户提供满意的产品和快捷高效的服务保障；该公司站在华荣大家庭的大局出发，根据各煤矿企业需要，力所能及地给予大力支持，协助解决现场隐患，多次出色地完成了设备抢修等紧急任务，为煤矿企业安全生产服务。
全方位推行全面预算管理，
不断增强市场竞争力
该公司以做好国企改革三年行动后半篇文章为契机，以对标对表、合规管理为抓手，建立健全各类管理制度，规范企业管理行为，提升企业规范化管理水平；面对严峻的市场竞争局面，在砥砺中奋进，在困难中前行，大力开拓内外部市场，生产经营工作取得了历史较好成绩，在巩固深化外部老客户的基础上，积极开拓新用户，实现了煤矿设备配件生产、单支租赁等业务蓬勃发展，取得了较好的经营成效；实施党员“1+N”结对联系帮扶，开展“读书成才、岗位建功”活动，创建省级技能大师工作室等举措，加强技术人员的培养和锻炼。采用主动找课题与公司下达任务课题相结合、理论钻研与解决实际问题相结合等方式，推广“四新”项目，深化科技创新，提高劳动效率；从深化形势任务教育、产品销售价格倒算、各类指标横纵对比等方面入手，加强“六费”支出，将钱用到刀刃上，最大限度地降低生产成本。
全融入地抓好党建工作，
增强服务中心能力
该公司党建群团组织紧密围绕中心工作，找准着力点，搭建平台和载体，充分发挥职能作用，为各项工作的扎实推进提供了坚强有力的组织、作风和思想保证；积极开展“四好”领导班子创建，严格执行党委中心组学习、民主生活会、第一议题、党员领导人员联系基层党组织、“三重一大”决策等系列制度；创新党建工作思路，打造党建工作品牌，大力开展创先争优、“红帽子”工程、“五对标五过关”党支部标准工作法、“四新一高”基层思想政治工作示范创建、党员干部思想作风突出问题集中整治等系列工作，发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；大力弘扬“干净干事、清廉做人”的廉洁理念，把纪律和制度挺在前面，不踩底线、不越红线、不碰高压线，促进廉洁从业；编制机制整合相关方案，抓好思想教育引导，提高思想认识，为安全生产和机制整合创造良好的发展氛围。
