■ 李锦
今年以来，随着国企改革三年行动收官，大企业央企重组与新的中央企业集团比去年明显减少，中央企业专业化整合进入深耕的趋势，进入突出主业，建设平台，整合资源、提升配置效率的阶段。加大内部资源的整合力度，深挖协同效益，使生产力诸要素从原有企业中获得释放，通过再组合的手段实现资源的集中化和生产的规模化，极大地提高业务的专业化程度和主业的规模，对于维护主业产业链、供应链的稳定，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的倾向更为明显。
从背景来看，中央企业在主业方面，总体上进步很大，但仍然存在着资源分散，在某个专业上同质化竞争等现象。唯有极致的专业化，才能塑造能力，形成规模，在市场竞争中抢占头部。因此，要着眼长远，从核心能力培育的视角来推进围绕主业整合工作，按照市场发展需求，按照高质量发展的总体目标，使得企业资源能够通过相互配合、相互融合，形成一种新的竞争优势。这种以存量为主的整合，空间是很大的。
以平台为主体的中央企业的专业化精准整合明显提速。今年来，已有三组中央企业的专业化整合相继展开实施。三组央企专业化整合带来四大全新业务平台，分别是检验检测、工程设计咨询、粮食仓储和油脂油料加工。下一步，工业互联网、物流大数据、航空货运等协同发展平台建设也将提速。
以优势企业为主体，通过无偿划转、有偿收购的内部置换会越来越多。央企中国建材旗下的水泥资产也在本轮整合后进一步集中，资源配置效率得以提升。水泥的整合进祁连山，便是一例。
以分拆为主的优质资产注入上市公司明显增加。公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，并将该母公司上市范围内的部分资产或业务分拆作独立上市。出于对公司治理和长期战略的考虑，从而让母公司更聚焦主业。大批上市公司积极发展专精特新业务，将此类高成长业务分拆出来单独上市的需求不断增加。分拆上市是提高经营效率、改善治理能力的一个重要步骤。未来，资本市场上，优质的国有企业将表现得更加活跃。过去，保利地产分拆保利物业，实现了价值释放、增强业务协同，就是一例。下一步，有国企改革诉求的公司，例如混改重点行业电力、铁路、石油、军工等，都有空间。可以得出一个初步的结论：母公司选择实施分拆上市，更多是出于对公司治理和长期战略的考虑，从而让母公司更聚焦主业。分拆上市是提高经营效率、改善治理能力的一个重要步骤。
进入成熟期、衰退期的传统行业仍然是专业化整合的重点。从产业生命周期、国家战略来看，建筑、航运、电气设备、石油石化、机械、有色、钢铁、水泥等中上游行业整合迫切性最强，有些在中西部尚存在一定空间，但整体建设周期度过高峰，已经处于下坡阶段。
以央企核心企业为产业链、供应链链主的上下游重组整合会陆续出现。中国电科重组中国普天属于科研院所类企业和同产业领域的生产制造类企业进行整合，已经完成，目前进入深入融合阶段。下一步，以央企核心企业为链主的包括中小企业的全产业链重组，理应更多地出现。
地方国企重组遍地开花，鲜明的特点是同行业重组的趋势。几乎所有的省在近两年都对一个行业组合成一个大集团，表现出异常的热情。
