近日，中国石油兰州石化公司机电仪运维中心化工维修二车间，立足安全生产“不留死角，不走过场”的管理要求，不断强化石化厂大机组管理工作，严格风险识别，落实巡检管理，及时消除设备运行隐患，确保大机组长周期平稳运行。
一是在强化员工教育培训方面。该车间全面加强大机组管理，不断提升员工设备管理维护水平。定期组织岗位员工开展针对性强的设备维护知识、技能培训，要求岗位员工重视大机组维护管理，不折不扣地履行设备维护职责；针对影响大机组长周期运行的问题提出合理化建议，共同研讨大机组安稳优运行“金点子”；对岗位员工进行操作规程、风险识别、应急预案演练等内容的系统考核，奖优倡勤，提升培训效果。
二是在强化设备标准化管理方面。该车间对现场设备环境进行高标准规范管理，并将管理责任和目标分解落实到班组岗位，并与班组绩效考核直接挂钩；定期组织管理人员、技术人员到化工生产装置现场进行问题隐患排查，对发现的问题立项研究，并制定改进措施，形成良性工作循环机制。
三是在强化岗位巡检管理方面。该车间加强大机组等关键设备和备用设备的检查、维护及保养工作，杜绝设备带“病”运行；在日常工作中，加强大机组的监护和相关工艺参数的监测与控制，保证各项参数运行在正常范围内；严格执行机泵润滑“五定”“三过滤”规定要求，确保大机组操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化。（张志平）
