员工在电焊实训基地相互切磋交流业务技能
5月6日，在安徽淮北矿业集团召开的2022年员工教育培训工作推进会上，临涣选煤厂作了培训工作先进经验介绍。去年以来，该厂严格落实党管培训，突出问题导向，着力破解思想认识、责任悬空、方式方法、基础保障等“瓶颈”问题，切实让培训工作“动”起来、“活”起来、“实”起来、“精”起来，积极锻造一支爱岗敬业、干事创业的高技能人才队伍，助力智能化建设和企业高质量发展。
解决好思想认识问题，让培训工作“动”起来。该厂针对一线员工认为的“培训是负担”“没时间参加培训”等错误认识，深入调研，及时校正纠偏。大力宣贯“培训是员工最大的福利”等理念，旗帜鲜明地提出了“培训就是挣工资，不开展培训、不参加培训，就拿不到培训市场化工资”的主张，从思想上倒逼广大员工自觉主动地参加培训。强推“周二脱产培训日” “周三脱产实训日”，在基层车间推行“245”培训工作法，妥善解决工学矛盾。发扬“挤”和“钻”的精神，试点推行每天“24分钟”培训工作法，把员工的碎片时间利用好，保障员工有时间、有精力参加培训。
解决好责任悬空问题，让培训工作“活”起来。该厂牢固树立“抓好培训是本职、抓不好培训是失职”的工作思路，多层次、多渠道调动培训工作的积极性。明确界定厂、车间两级培训工作任务，将属于车间级培训的50余项培训任务从厂级培训中清理出来，杜绝了车间的依赖思想。强推培训过程“微巡察”，通过视频抓拍、现场抽查等手段，让不规范培训行为无所遁形。每月开展一次培训专项考核，考核结果在厂安全生产管理体系推进会上公开通报，并与培训市场化工资分配挂钩。把培训作为“产品”经营，突出正激励导向，设置26项正激励收购，让培训有价有市。健全两级考核机制，形成46条二级市场考核清单，做到有训必得、优训多得、不训不得。
解决好基础保障问题，让培训工作“实”起来。该厂针对之前存在缺少专门的培训教学场所、实训设备设施简陋、培训教材缺乏深度开发、师资力量不够精干等虚化、泛化问题，及时转变思路，落实“四个到位”，强化基础保障，真正让培训工作有阵地、有抓手、有队伍。2021年先后建成了厂级培训中心和机修、电气、电焊、信控四大实训基地，为各类教学提供了可靠场地。针对选煤厂特点，自主开发了设备性能“3+1”知识卡96个、教材160个、机考题库76个，制作课件53个、拍摄微课92个。从机电专业人才队伍中选聘实操兼职教师30余人，负责四大技能实训基地的教学，让专业的人讲专业的课、做专业的事。
解决好方式方法问题，让培训工作“精”起来。该厂结合智能化建设坚持需求导向，按照“缺什么学什么补什么、干什么学什么考什么”开展培训。大力实施精准培训，切实提高培训工作质量和效果。依托机修、电气、电焊、信控四个实训基地，强推实操轮训，有效提升员工专业技能水平。开展“青工拜师学艺”活动，一对一开展技能帮扶。邀请相关单位专家来厂授课，举办智能化选煤厂专题讲座，选送员工外出培训，推动解放思想、拓宽眼界、增长才干。在抓好线下培训的同时，大力推行在线学习，优选培训课程，分层级建立月度学习计划并严格落实考核。
据了解，该厂今年还将围绕推进智能化建设做好“四坚持、四持续”员工培训工作，以高质量培训助力企业高质量发展。（石启元）
