中石油新疆销售巴州分公司积极贯彻落实新疆公司党委“党建创新提质年”的工作安排和部署，在强堡垒、夯基础积极探索，活用“加法”持续提升党支部的组织力和引领力，持续发挥党支部的战斗堡垒作用，为党支部融入企业中心工作，夯实组织基础助推企业竞争力。
在党建职责上做“加法”。制作党支部年度工作看板，明确党支部周、月、季、年工作任务，实施消缺式管理、菜单化考评，压实全年党建工作重点任务。制作党支部支委成员、党小组职责清单、任务清单和问题清单，突出党支部书记抓党建的第一责任、基层领导人员抓党建的“一岗双责”。推行业务负责人与党支部书记“双向进入、交叉任职”，确保党建工作与中心工作的融入和协同。
在党建考核上做“加法”。优化职能部门与销售片区党支部绩效考评办法，将党支部工作与部门工作、部门、片区负责人绩效挂钩，增强管党治党积极性。推行“亮牌”制度，对管理薄弱、工作落后的党支部给予“亮牌”警告，并对支部班子进行诫勉谈话。开展党支部结对帮扶工作，示范党支部针对性指导排名靠后的党支部工作提升。
在党务干部能力提升上做“加法”。下发党员学习教育计划制作党支部支委、党小组、党员的学习卡，明确集中学习时间，指导支部创新学习形式和载体，提升支部党务工作者和党员的政治理论素养。实施党支部书记素质提升计划，建立每年必读3本管理书籍、选读2本管理书籍、完成40课时集中学习的“3+2+56”学习模式。推行党支部书记述职、问询、专项书面汇报、季度专题会议汇报的模式，增强党支部书记抓党建的“主业”意识。(王川)
