■ 姜丽丽
●4月18日凌晨，中国铁建电气化局三公司员工在核对进路。 高健斌/摄
●4月18日凌晨，中国铁建电气化局三公司员工在拆除既有控制台。高健斌/摄
4月18日凌晨4点40分，经过中国铁建电气化局三公司近400名员工270分钟的紧张施工，京哈高铁(既有)北京东站、双桥上下行场、通州站站内及区间信号设备大修工程相继完成，标志着既有京哈线通州站至燕郊站信号改造工程顺利开通。这是该公司在顺利完成北京西站、北京站、北京东站和燕郊站信号升级改造工程，成功实现互联互通后，北京地区铁路建设取得的又一重要节点胜利，为京唐城际铁路引入既有京哈高铁奠定了坚实基础。
这次既有线施工，上下行交汇，涉及改造的设备数量多、种类繁杂、专业接口多、时间紧、组织管理难度大、安全作业风险大。尤其是今年2月26日以来，在50多天的时间里，他们就安全优质高效地完成了京哈既有线改造工程涉及的五站三区间，总计230组道岔的站联和场联施工任务。
该公司党委书记陈宪祖说：“我们在北京地区铁路互联互通施工战役中，之所以能取得连战连捷的成绩，靠的是坚持以新发展理念，指导公司高质量发展，通过抓住党建引领、队伍建设、总部综合管控，和推进项目基础管理迭代升级。”
聚焦团队建设，锻造攻坚“硬核”
在北京地区承担铁路既有线电气化升级改造施工，与其他任何地区都不一样。一方面既有铁路线利用率高，运输任务重，路局批复的“天窗”时间短，施工安全风险大;另一方面工期要求紧，节点压力大。
在巨大的施工压力面前，该公司京哈既有线改造项目部经理赵波波、常务副经理陈栋、党支部书记刘丙鹏从容不迫、忙而不乱，科学有序推进各项施工，项目始终平稳可控。
“京哈既有线改造工程能够在十分复杂的环境下，按照计划顺利平稳地向前推进，在很大程度上得益于公司狠抓项目团队建设和项目团队自2019年以来在京哈高铁河北段、京唐城际铁路和天平铁路项目施工中积累的丰富经验。”赵波波说。
近年来，该公司在项目团队建设上按照融入和服务交通强国工程、“轨道上的京津冀”建设和新型产业建设的需要，精心策划，超前布局，对项目管理团队成员和后备人才进行分阶段、阶梯式培养，对传统的单纯着眼于从技能层面开展“导师带徒”的“品牌工程”，进行提质“升级”，扩大到经理人、党群骨干等各个方面，把导带的内容范围，扩大到科学管理、对标世界一流、党建思想工作和企业文化建设等方面。通过现有项目经理定向导带项目总工，在项目管理实践中传授管理理念、专业技术，传承企业文化、优良作风;总工带专业经理、专业经理带专业副经理，以项目领导班子一级带一级的“导带”模式，助力领导干部成长成才和项目核心团队建设。
“训战结合”，夯实制胜基础
在既有铁路线上从事四电施工，所有工程只能在路局给定的“天窗”时间内作业。连续一个多月凌晨利用“天窗点”突击施工，从表面上看，接受考验的是京哈既有高铁项目团队员工的吃苦奉献精神和体能支撑力与专业技能，更重要的是，对团队凝聚力、员工的政治素养和精气神都是个考验。在这些特殊的要素集成里，有任意一个不及格，都会影响到现场施工安全、工程质量和节点工期。而事情的关键恰恰取决于作业团队的综合素质。
从2019年开始，中国铁建电气化局三公司把加强分公司建设，放在做专、做精、做特、做优的战略高度来抓，坚持以“分公司主训、项目主战、训战结合”的原则，推进分公司建设与做强公司和项目工程建设融合，在融合中加强分公司建设，促使信号、通信、电力、接触网、地铁等8个专业分公司集中精力，训战结合抓主业，同时把员工技能提升与个人收入挂钩，激发了分公司和员工对技能培训的激情，每年由分公司有针对性地开展技能培训和实战训练达40多场次。
与此同时，各分公司把加强自身文化建设和提升员工综合素质，作为提升分公司竞争力不可或缺的软袢力，纷纷在各个项目部成立专业小组，及时了解分公司人员在项目的工作、生活、思想状况和家庭情况，全面掌握员工的思想动向，与总部工会、团委和人力资源部门加强互动，设身处地地解决员工的急、难、苦、盼，抓好与员工切身利益有直接关系的绩效考核和评定评级工作，千方百计地抓实人的全面管理，为项目主战不断夯实制胜的基础。
党建赋能，迸发破“坚冰”激情
根据企业所在区域，中国铁建电气化局三公司的经营范围主要以东北和京津冀为主。近年来，由于北方的高铁和地铁等交通基础设施建设相对较少，加上北方冬季时间长，气候寒冷，尤其是河北以北的地区，冬季最低温度常常处在零下15摄氏度以下，哈气成霜，滴水成冰，经常在寒冷的冬季利用“天窗”时间，昼伏夜出野外作业，是常人难以坚持的。该公司在全力推进“暖心工程”建设，从最大限度地帮助员工解决身边的小事、日常生活中的难事、工作中遇到的烦心事和家里发生的愁事的同时，把各级党员干部靠前指挥，勇于担当，身体力行，做好表率，积极践行新发展理念，坚持以人民为中心的发展思想和“尽心尽责、实干实效、向新向前、共进共赢”的行为总则与“朴实奉献、责任奋进”的“一营文化”，与学“四史”、办实事、开新局和公开述职述责，接受全员监督相结合。解决员工遇到的烦心事、难事和愁事，各级党组织和党员干部加强自身建设，充分发挥先锋模范带头作用，团结和带领员工与企业心往一处想，劲往一处使，围绕企业发展战略和积极融入、服务国家经济社会高质量发展，投身“一带一路”建设两个大局，不失时机地融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。去年至今，包括京哈(既有)线通州站至燕郊站信号改造工程开通在内，敦白高铁、哈尔滨地铁2号线、长春地铁1号线等6条地铁如期建成开通，近百个节点工程如期完工。在2020年主要经济指标跻身集团第一方阵基础上，2021年自揽工程同比增长76.75%，营业收入比计划增长106.11%，实现净利同比增长37.33%，职工人均收入较2019年增幅23.41%，实现利润、货币资金存量和职工收入提高幅度等主要经济指标，继续排在全集团各公司第一。
