■ 陈凤海
本轮疫情发生以来，吉林大华机械制造有限公司积极响应地方政府的号召，及时改变工作模式，居家防疫不停“工”，利用云端开展各项工作，认真做好“份内事”，保证各项工作有序进行。
3月12日，吉林大华开启居家办公模式，突然间按下的“暂停键”让该公司生产制造部现场工程师计平、刘刚、崔猛等人怎么也“闲”不下来。第二天，崔猛就在微信群内说了自己的状态，没想到，在群产生共鸣。于是，年长些的计平提出开展一个线上QC攻关，这个建议很快得到积极响应。
建议通过后，大家立即行动，确定降低MZ型飞轮工装浪费的攻关项目。MZ型飞轮是吉林大华2022年刚批量供应的海外产品，是该公司未来三年挠性飞轮领域的支柱产品之一。在实际生产中，由于MZ型飞轮匹配3个型号发动机，虽然产品外观大致一样，但有3个尺寸凹、平、凸各不一样。问题易找，良方却难寻。在接下来的一周，攻关小团队从工装的螺纹尺寸、工装的硬度以及焊机工装的夹爪座等方面出发，尝试了多种解决方案。3月22日，最终确定将焊机上用于固定工装的螺纹孔内增加销套，并对销套进行再攻丝、增加螺纹的做法。经与设备厂家、工装厂家技术人员在线上联合探讨，一致通过了此方案，该方案预计可降成本费用近万元。
进入2022年，该公司将新产品拓展、新项目开发和新设备引进作为公司升级转型的重要方向。居家办公后，该公司技术开发部通过云端与世界知名卡车公司进行多轮技术交流，并确定了首批样件交付的时间，预计年度新增6万套订单。同时，还积极与“造车新势力”加强技术交流，建立了同步开发的基础。
为提升供应商的质量意识，熟练应用质量工具，3月24日，该公司采购管理部组织召开供应商质量管理提升云课堂第一期培训班，20余家供应商的49名管理人员参加此次培训。该公司的质量管理员从QC的七大工具讲起，与供应商质量人员、生产一线人员共同探讨每一种工具的原理、使用步骤、应用范围及注意事项等，4个学时的培训课程受到一致好评。4月1日，该公司还通过“云”端开展了质量知识竞赛，161名管理人员和生产一线员工参加了竞赛，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
按照年度理论学习计划，该公司党群工作部组织线上“党的十九届六中全会精神暨落实习近平总书记在‘两会’期间发表重要讲话精神专题学习班”，各党支部开展了“居家抗疫、你我同行”主题党日活动。其间，该公司党群工作部利用微信群，播放《疫情下一线防控人员心理健康十大技巧》《战“役”下的自我管理与心理健康》和《处于非抗疫一线的各类工作人员应如何做好个人防护》专题讲座等微课、短视频等，使居家办公人员自觉掌握缓解焦虑情绪和心里恐慌的措施和方法。与此同时，还不失时机地举办了“以笔为援、以文抗疫”作品征集活动、“居家抗疫，秀出你的精彩”第九套广播体操展示活动以及“劳‘疫’结合、‘get’新技能”活动，员工积极参与，丰富了居家办公员工的生活。
