■ 秦柯
“单井维护费用开始降低，这个趋势一定会持续，经营性承包的确带来了效益提升。”近日，新春公司排601北中区项目组经理包正强，在月度总结会上看着最新经营指标数据时高兴地说。
这是中国石化胜利油田新春公司“揭榜挂帅”经营性承包中取得的成效。排601北中区项目组在“业务界面划分、油藏管理、生产运行、现场管理”等方面，正按照“逐类突破，分批实施，逐步扩大”原则，把经营承包向“效益、管理、风险”三项目标扎实推进。
融合式办公把经营承包界面划清晰
排601北中区共有132口井，在经营承包前由采油管理一区负责管理，经过十多年开发，地层能量不足、含水上升，低产低效井多，管理难度大，是管理难点。
为推动老区精益管理、效益开发，探索油藏经营管理新模式，从今年初开始实施经营性承包。包正强和柴雪峰、常泰乐顺利竞聘承包了排601北中区，“三人团”随即走马上任，进驻管理区开展承包项目各项业务。
“这种承包模式在公司是头一次，好多管理方式需要转变，需要做大量工作，但是也必须高速高效接手工作。”包正强说。
“日常工作融合式办公”成为业务界面划分的一个切入点。“三人团”经过多日奋战，与管理一区在“独立油藏管理、独立经营核算、合作共同运行”的基础上，完成5大类32个项目的工作界面划分。日常工作、基础工作还是管理区来做，项目组就可以把精力全部放在承包区域内经营效益提升上，全力推进精细油藏认识、精准配套措施、精攻创新技术、精算开发效益。
专业做事，把效益产量提上去
“排601-平24井处于排601北区前期蒸汽驱区域，该油井优势是地温场已建立，不利的是受存水影响周期综合含水高，根据该井特征本轮次转周增加注汽量100吨，将注氮量提升至3万标立方米”。“排601-平152井停产时间长达一年，首先要建地温场，提升注汽量至2100吨，氮气3万标立方米，确保吞吐效果。”这是项目组接手经营管理后采取的措施。接下来他们开展“一井一策”管理，对注汽井采取“四步转周优化”原则，执行“五转五不转”标准，保障地层热焓高效利用，实现热能最优利用。
用专业技术专心做专业事，就一定能把效益产量提上去。截至到3月31日，区块完成注汽井转周30多井次，完成井口注汽6万多吨，累产油近2万吨。
此外，为探索吞吐后接替技术，项目组继续攻关驱泄复合采油先导试验，开展氮气复合降黏提效技术与脉冲注速技术现场应用。其中排601-平140井实施氮气复合降黏提效技术后，较上一周期同比日产油增加1.9吨，取得了实实在在的成效。项目组成员常泰乐说：“效益产量提升效果比预期的还要好，坚定了我们承包经营的信心。”
控制风险，从市场精益管理中找效益
排601-平151井作业施工中，作业公司根据泵及柱塞磨损情况，建议增加泵身深度，由之前53度增加58度，通过后期观察跟踪，生产工况明显变好。
这是项目组在作业大包合同条款中，增加了注采一体泵作业公司的自主选择权、作业设计的参与优化权、采油管理的建议权等权力带来的新变化。项目组成员柴雪峰说：“一项条款的增加就能大大提高作业公司积极性。”
项目组不仅仅是增加这一条条款。“三人团”着手开展各类大包合同方案制定工作，重点以“三线四区”经济运行模型为抓手，以承包商各类成熟技术为手段，以专业化、市场化合作共赢为突破点，将运行指标、管理指标、效益指标纳入方案评估框架中，抓实“事前、事中、事后”优化管理，控制风险，全力探索老区高质量发展新模式。
“就目前签订作业大包合同来看，单井维护费较2021年开始降低，作业占井周期由2021年2.8天降至目前2.3天，随着夏天作业黄金季节来临，作业占井周期会缩短至48小时以内。”包正强说，目前返修井已经由去年同期3口降为目前0口，“油井生产时率提高了，承包商的工作量也有了保障，真正实现了市场化合作共赢。”
“紧紧围绕价值引领和油藏经营，聚焦年度经营目标任务，是项目组工作中心和重心。下一步，我们将多措并举，切实提升精益管理水平，全力探索高轮次后老区油藏经营高质量发展新模式。”“揭榜挂帅”的包正强对经营性承包充满信心。
