3月11日至3月17日，面对抗击疫情和复工复产双线作战的巨大压力，中国石油工程建设有限公司(CPECC)广东石化项目部迅速行动，在扎紧“防、控、检、帮”四道抗疫篱笆的前提下，有序推进复工复产工作。
扎紧“防”的篱笆。按当地政府抗疫要求，这个项目部第一时间启动应急指挥体系，部署抗疫工作，采取响应措施，安排专人精准对接政府、业主的对口防疫指挥部，从吃、住、行等多方面看好自己的院，管好自己的人;项目部及时在内部微信群发布最新信息和相关要求，并在项目专人监督检查下，人人做到抗疫防疫守土有责、守土尽责、令行禁止。
扎紧“控”的篱笆。把疫情防控作为头等大事，把复工复产作为当务之急。在项目营地，项目HSE部、行管部对员工进行严格管理，就餐时在内部微信群中提示大家，分部门依次进入就餐大厅;就餐后，严禁人员出院;复工后，严守业主规定，分批上报复工复产材料，审核同意后方可进入厂区;除抗疫人员、抗疫车辆，严禁外人和外部车辆进入营区、厂办公区。
扎紧“检”的篱笆。从3月11日开始，项目部联系揭阳市第三人民医院医务人员进入营地，先后四次分批对全员进行核酸检测，确认检测结果全部为阴性，确保了项目抗疫工作扎扎实实和高效无漏项。同时，项目行管部全体人员出动，连日分别对营地一号楼、二号楼、院内草坪、路面、食堂和厂内办公区进行杀毒消菌工作;员工们抽空在营地清理草坪内杂物、拉圾，树立了CPECC良好形象。
扎紧“帮”的篱笆。3月11日中午，由于当地发布抗疫紧急通知，所有施工管理人员、作业人员暂时禁止入厂，项目部管理人员的笔记本电脑大多在厂内办公区。对此，项目部为了不影响管理人员在营地办公，安排各部门经理取回电脑笔记本;为给施工单位提供核酸检测条件，从11日下午开始，项目部在严密防疫前提下，专门腾出营地篮球场，使施工单位上千人次的核酸检测有了可靠保障。(王进)
