吹响项目建设“冲锋号”，跑好开局起步“第一棒”。3月21日，由中国石化河南油建公司施工的江苏滨海LNG配套管线安徽天长—合肥项目正在进行大开挖作业，施工现场如火如荼，一片大干快上的繁忙景象。
截至目前，该公司遍布全国17个省市的71个工程项目全部复工复产，工程正点率95%，全面打响工程建设“春耕战”。
为了保证项目高效有序运行，该公司统筹全局，构建主动、快速、高效管控新模式，围绕“盈利、受控”两条主线，优化资源配置，细化管控措施，持续提升项目运行效率和客户满意度。
管理部门抓好启动策划、运行管控、项目结算等关键环节，加强项目全链条、全周期管理。针对大型项目标准化要求高、专业性强、施工难度大等特点，充分发挥公司机关、专业化单位、项目部、自有机组协同作战能力，一体推进工程项目优质高速建设;完善部室联保机制，制定下发“‘二底线、一突出’联保责任专项考核”通知，加大考核力度，压实联保责任，确保项目主动快速高效受控运行;推行“三次策划”“三级进度预警”“长输管道外协工作方案”等项目管控机制，打响项目管控攻坚战;组织开展“攻坚再创效，喜迎二十大”劳动竞赛活动，激发全员攻坚创效热情，营造比学赶帮超的浓厚氛围;加强安全管理，紧盯高风险作业，抓好直接作业环节管控，做实视频监控、部门联保、检查考核等监督方式，确保工程项目安全平稳运行。(马兰兰)
