近年来，山西华阳集团二矿在班组建设上，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，从企业战略的高度谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持，不断提高安全基础保障力，推进了班组建设工作的经常化、规范化、制度化，全力开拓了班组建设的新局面。
以健全完善班组管理制度为基础，切实提升班组执行力。在班组建设上，华阳集团二矿以安全生产为切入点，认真落实岗位责任制，不断强化现场管理和过程控制。各部门、直管队组还都成立班组建设工作小组，负责对本系统班组建设工作进行安排、指导，并督促建立完善以下班组规章制度：班前、班后会及“二·五”安全活动制度;班组长安全生产责任制度;班组工作例会制度;安全生产标准化管理制度等。同时要求，各项规章制度要结合现场实际，落实主体责任，保障安全生产，各部门要高度重视班组建设工作，对于工作不积极主动、敷衍了事、流于形式的，取消其“五型”班组资格。
以文化育人和提质工程为重点，切实提升班组凝聚力。华阳集团二矿以“五型”班组创建为载体，规范完善班组建设标准流程和体系，加强班组综合能力建设，落实班组岗位责任，切实增强安全意识和岗位操作技能。在文化育人工程的实施上，二矿各单位在班前会、班后会、“二·五安全活动”、班务会等会上积极宣传集团公司企业文化，将企业战略、企业文化、安全生产、思想政治、素质提升、促进和谐等方面突出的优点进行梳理、整理;将提炼出来的理念以牌板或文字形式制作出来，让职工能更简单明了的了解自己在工作中、生活中该怎么做，怎样才能做好。同时，每月分单位评出最优、最差创建班组并对最差班组按以下标准予以考核，同时对等奖励最优班组。
以全面培训和素质攀升为核心，切实提升班组战斗力。华阳集团二矿在班组建设上实施能力提升工程，每年对班组长进行全面培训，以此来提高班组长及成员现场生产、安全、经营管理方面的技能，以及对危险因素的预知、预防能力和组织协调生产的能力。同时，严格安全准入制，按照“先培训、再任职、先持证、后上岗”的制度，确保所有班组长达到安全持证、学历和技能等级等方面的准入条件。促使在职班组长正确认识自身的职责，明确肩上的担子和责任，当好班组的主心骨。要求班组长要发挥好“兵头”作用，督促、培养好青年技工、新分配职工，注重理论联系实践，挖掘他们的潜质，着力提升班组成员综合能力。
(任锁生)
