2月17日，由中国石化河南油建公司施工的蒙西项目静海分输站整体施工进度达到70%，工艺专业单体施工进度达到96%。经过整个春节假期的连续作业，施工人员完成了3000寸径的焊接任务，达到预定计划目标，受到业主肯定。
该工程自去年10月份开工以来，河南油建公司以建设优质工程为目标，严格全过程质量管控，夯实安全管理基础，大力推进工程进度，多举措持续发力，提升客户满意度。
一丝不苟抓质量，全力打造优质工程
场站建设中，不同规格、管径的工艺管线错综复杂，如何保证焊接质量，提高焊口合格率，是施工中的关键因素。
项目部建立了严格的质量管理体系，加强焊接过程质量管控，严肃工艺纪律，严格执行“自检、互检、专检”制度，每道工序合格后方可进入下道工序;采用PDCA循环管理机制，制定焊接质量计划，针对检查出的质量通病召开质量分析专题会并制定整改方案;执行质量考核制度，明确质量责任划分，建立施工环节与施工人员对应台账，细分责任到个人。截至目前，焊接一次合格率达到了98%以上。
严格要求保安全，护航工程安全运行
面对工艺安装用火、用电频繁、危险性高的现状，项目部坚持“安全第一，以人为本”的思想理念，夯实安全管控，护航工程平稳运行。
加强安全培训，提高全员安全管理水平，要求到岗人员做到眼睛盯在现场，功夫下在现场，全员参与安全管理，堵塞安全漏洞;落实“三讲一落实”班前讲话制度，明确安全生产责任，强调每日重点工作，研判风险，做到监督落实到地;现场设置警戒标志和安全标识，配备完善劳动防护用品，配齐灭火器等消防器材，监护人全程监护，履职到位;项目部主要领导深入施工一线，带班检查，排查安全隐患，并列表销项，确保安全受控，工程平稳运行。施工以来，实现了“零事故、零污染、零伤害”的安全生产目标。
千方百计赶进度，全力以赴冲刺目标
工程建设进度是关键因素，提升施工进度就是创造效益。为此，项目部集思广益、主动出击，千方百计推进工程进度。
今年1月份，静海分输站工艺管材告急，由于材料供应站位于天津境内的大岗站，距离静海分输站254公里，受疫情影响，业主方无法正常发货，影响后期施工。现场负责人胡保平迅速带领项目成员沿途开展协调工作，办理防疫情况证明，协调运输车辆、协调拦路关卡，仅用4天时间，他们就将静海分输站所需管材悉数运到现场。“疫情期间，你们积极主动作为，解决了我们的一大难题!”业主代表闻讯后连连称赞。
为了实现弯道超车，蒙西项目全体成员一鼓作气，主动放弃春节假期，留守项目过年，只休息了除夕下午和大年初一上午两个半天，就又投入到紧张的施工状态中。目前，他们正在铆足干劲，向着业主要求的“5.30”目标全力冲刺。 (张艳钗 程彬)
