截至2022年2月20日，川煤集团华荣能源公司赵家坝煤矿实现连续安全生产14周年。5100多个日日夜夜的安全业绩，是贯彻习近平总书记“人民至上，生命至上”，是“坚持安全万无一失，避免一失万物”的真实写照;是全矿干部职工常怀忧患之心，常记薄冰之念，致力于教育、管理、装备方方面面的深刻体现。
教育先行 文化引领凝聚思想共识筑合力
日常培训不断线。“截割头现在位置低，铲板就不要抬起来，避免截割臂和铲板相撞，造成故障。”该矿副总工程师康虹在掘进一队给综掘司机指点着，时常提醒员工规范操作。一直以来，该矿充分利用安全、政治学习日、班前会等时机，组织职工常态化学习安全规章制度。同时，牢牢把握“三道”培训关口。把牢新工人72小时学习关，凡是新招聘的职工，对其进行入井应知应会培训，做到“一人一档，一期一档”。把牢老工人20学时复训关，所有在岗职工，每年进行不少于20学时的复训，熟练掌握操作技能，促使职工安全作业、规范作业。把牢转岗培训关，凡是岗位调整的，严格对其进行转岗培训，合格方可上岗作业。
趣味活动涨见识。“鸡犬之声相闻，老死不相往来(打一电工名词)”，这是该矿今年元宵节举行的“灯谜话安全，青春伴你行”猜安全灯谜活动。该矿经常性利用“三八”、五一、国庆、六月安全生产月等时机，采取有奖知识问答等多种形式开展安全宣教，让职工们在趣味性、知识性中学到知识、获得小礼品。同时，该矿还通过岗位练兵、技术比武、师带徒等方式，组织职工学技能、长本领;并将传统的“填鸭式”“说教式”“灌输式”培训转化为“菜单式”培训，通过夜校、集中培训、走出去请进来等方式，组织开展无极绳绞车、乳化泵、综掘、综采等专题培训，真正实现“需要什么，培训什么”。
沙盘演兵提技能。“我们就是想通过应急演练，来检验矿井应急处置能力，考验职工应对事故的救灾能力。”作为矿井安全生产第一负责人的矿长罗代洪，对于每一次演练都高度重视，积极参与。每一年矿井都要举行水害事故、反风、顶板事故、雨季“三防”、灾害天气撤人等应急演练，进一步提高矿井应急反应能力，真正做到有备无患，保证矿井长治久安。另外，针对矿井生产过程中的突出问题，如遇瓦斯治理、工作面初采回撤、过地质构造带等重难点工程，该矿领导班子不定期组织召开圆桌会议，开展风险研判，提出解决办法，群策群力，发挥大家的智慧力量，从而提高各级人员解决问题、处理问题的能力。
管理强企 筑牢根基夯实安全标准化基础
抓制度规范执行到位。制度是矿井安全生产的保障，执行力是煤矿管理成败的关键。该矿在安全管理制度创新上出新招、出实招，坚决执行安全结对子、安全绩效考核12分制、安全效果奖头罚尾、严重“三违”人员“现身说教”等制度。在基层职工中开展“一对一”结对子活动，尤其是对安全薄弱人员、习惯性违章人员，队长、书记或值班队干、班组长与其结对子，促使对方在安全生产中做到自保、互保。该矿将“驾照”12分制和安全绩效挂钩，每一名职工拿一本安全“驾驶证”，凡是违章，扣除相应的分值，扣完后，便停产学习，再“取证”。每月矿井对采煤、掘进、辅助三个片区进行安全考核，对片区采取奖头罚尾的考核，促使安全生产更有竞争力。另外，针对严重“三违”人员，由其队长或书记带领“三违”人员到每个基层队开展“现身说教”，让“三违”人员在丢票子的同时丢面子，并让全矿职工深刻吸取教训、深受教育。
转作风履职尽责到位。“23:20分到(井下)102二甩道石门，00:20分，工作面开始清理下出口矸石，06:40分退矸装车19车，06:50分下班”。这是该矿一名管理人员下井蹲点检查的缩影。为了改进服务、提高工作效率，该矿在转变作风上狠下功夫，严格执行矿领导24小时调度值班、副总以上领导下井带班制度和周末矿领导“一正两副”值班制度，加强对安全重点、难点等作业点的监督检查，切实履行好安全监管监督职责，确保安全生产。提高机关管理人员下井质量，严格按照预排班下井，严格蹲点值班制度，凡遇工作面过构造带、“四超”设备运输安装等重点作业点面，落实机关管理人员班班蹲点，并就蹲点过程进行详细记录，汇报到安全检查信息群，以便情况、问题互通互晓。同时，纪监审办公室每周对管理人员下井数量、路线轨迹(即下井质量)等进行考核并通报。强化队干值班管理，值班队干按时参加矿调度班前会、每日风险研判会，组织召开班前会，督促班组长执行好举旗入井、班前宣誓、安全确认等制度，并严格执行三汇报制度，确保班组安全。
人机环齐抓共管到位。该矿坚决从人、机、环境入手，抓牢抓实安全生产。严把人员入井关口，从安全帽绳、口罩佩戴等小细节规范，从入井“三严禁”“四佩戴”抓起，把牢“高高兴兴去上班，平平安安归家来”的前要关口。同时，对违章人员执行“过关斩将”的集中帮教，提高职工的安全意识，深刻认识“三违”的危害性。为减少设备故障对生产的影响，该矿严格执行“索赔制”，一旦设备出现故障，电检工必须第一时间赶赴现场，凡是超时达到现场或长时间没有维修好设备设施，对生产单位和电检工进行生产“索赔”，以此减少生产影响。在生产环境中，该矿强力推行清单制管理，管理人员带着问题、隐患排查清单、隐患整改验收单入井，对照问题和清单进行检查，督促按照“四定五落实”的要求进行整改，做到隐患不排除不生产。
提升装备 科技兴安创建本质安全型矿井
科学技术是第一生产力。面对矿井煤层赋存薄、矿压大等不利因素，该矿把制约矿井生产的瓶颈作为主攻方向，在生产工艺、机电运输和生产布局等方面下气力、做文章;在“一通三防”、顶板安全、地测防治水方面想办法，切实为矿井安全生产持续稳定、扭亏脱困贡献智慧力量。急倾斜近距离煤层可缩性掩护支架在1962工作面应用，单产由传统的掩护支架的1.2万吨/月提高到了1.8万吨/月，为矿井减头减面、可持续发展起到了积极作用;二氧化碳致裂器“深孔预裂增透”技术的成功运用，加快了瓦斯抽采速度，缩短了治灾时间，确保了采面安全生产。
创新是企业发展的灵魂。该矿采用先进适用技术抓好四个突破，即现阶段采煤机械化零的突破，大采高合层开采机械化采煤攻坚突破，半煤巷掘进工作面实现全综掘掘进突破，掘进工作面采用钻锚机械人机械化施工锚杆、锚索零的突破。综合机械化快速掘进技术，提高了巷道掘进速度和质量，在半煤岩巷，该矿综掘单月单进水平达到220多米;综采三机配套设备的使用，结束了矿井40多年机械化零的突破，投入至今6年多，曾创下单月单产高达3万吨的佳绩;矿井架空人车控制、斜坡跑车防护装置、采区自动局部排水已实现自动化控制，全力推广机房硐室无人值守，大幅度减少作业人员，使生产和管理更加科学，生产效率进一步得到提高。
“123”蓝图未来可期。目前矿井加快推进“123”工程。即：“一带出井”。矿井正加快实施主运输系统改造项目，从+115m水平施工皮带运输斜巷至+555m水平，减少矿井斜坡两级提升，实现一带出井运输。两套综采施工，目前矿井1925工作面正在进行支架设备安装，有望在3月初投入生产，计划下半年在1742工作面再投入一套综采设备。三套综掘配套使用，现1742风巷、运输巷均使用综掘机掘进，并计划在104采区再投入一套综掘机，今后掘进工作面完全实现综掘掘进，推动矿井安全高效高质量生产。
(罗小东 曾春燕)
