●拉哇项目平台区
“泄洪洞下游侧，23时15分警戒，23时17分安全响炮，效果较好，顶拱稍有滑层”。这是拉哇项目部2022年2月12日晚23时47分，安全员苏飞飞在项目部施工管理微信群群里汇报施工情况。早在5天前，这个施工管理群就沸腾热闹起来，有各项施工任务安排，有人员设备调配。据现场人员介绍，这是项目部新的一年掀起施工大干高潮的体现，让我们跟随镜头走进项目部的施工现场，感受向虎年目标冲刺的气氛。
把思想的“虎气”激发出来
奋斗的人生最美丽，在一线奋斗的人更美，奋斗思想的“虎气”激发出来就有了奋斗的动力。根据上级年会精神，项目部年度目标任务重，要求标准高，施工作业面多，安全压力大，项目部全体员工主动出击，主动想办法，召开复工复产动员会、节后收心教育大会、安全技术交底会等，开展形势任务教育和人员思想形势分析，建立人员思想档案，把思想行动统一到施工生产上。复工后，项目部组织广大党员中开展“今年工作怎么干，党员作用怎么发挥?”大讨论活动，先把党员思想红火起来，开展党员结对帮带活动，用红火的党员思想带动团员青年的活思想，激发斗志，凝聚力量。设立新年“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员攻坚项目”等，在施工一线把党员身份亮出来，让党员既有自豪感，又有责任感，团员青年既有羡慕感，又有动力感，行有所向，动有所指。
项目部全体人员铆足一股必胜的劲儿，心往一处想，力往一处使，大部分休假人员主动提前归队，迅速进入工作状态，部分人员主动放弃休假。项目部展现“虎踞龙今胜昔”的昂扬士气，“气吞万里如虎”的万丈豪气，“初生牛犊不怕虎”的蓬勃朝气，向着新年度的既定目标努力进发。
把大干的“虎力”挖掘出来
走进拉哇项目部施工现场，机械轰鸣，仿佛是澎湃向前乐章，是推动新的一年奋勇前行的精神力量。当前，项目部投入人力近200人，各类机械设备144台套，保证了人力物力的先期投入，后期还将有更多人员进场，高峰期预计超过300人，“虎力”全开。
复工后，项目部施工组织全面推进，在按计划实施的基础上，因地制宜，按照各工作面围岩类别对工序衔接做相应性调整，加紧工序衔接，缩减单循环施工时间，把原来每天完成一个循环3米进尺，提高至每天完成两个循环，进尺达到6米，在保证安全的前提下力争2天5个循环。截至目前，各施工工序衔接较好，下游河道治理1号支洞已完成开挖进尺337米，2号支洞34米，3号施工支洞掏槽开挖进尺8米，主洞开挖197米，出口交通洞313米，综合加工场地让通沟D区平台建设已基本完成。并通过优化工期安排，形成工期前紧后松的局面。
把形象的“虎头”树立起来
根据项目部实际，动员项目部全体员工逐步树立“党建引领是根本路径，施工生产是中心任务，安全工作是头等大事，经营效益是立身之本，质量形象是品牌生命”的思想，避免虎头蛇尾，做到虎头凤尾，把良好的“虎头”开端做好。
如何在工程建设中树立品牌形象，打造中国安能的标杆?作为新年的目标，中国安能三局拉哇项目部以质量标准为抓手，严格落实质量精细管理，大力推进质量建设，树立良好的质量形象。半年来，项目部开展质量相关集体活动达20多次，质量宣传手册60余册，内容涵盖质量法规学习、质量警示教育、质量经验交流、质量学习总结等等，将质量的底线意识深刻在每名员工心里。质量形象更严格地体现在洞室开挖施工中，项目部针对掌子面实际钻孔作业情况进行了严格的钻工责任区域划分，坚决做到定人、定区、定责，在实践中，项目部还推行了质量评价考核机制，项目部质量终检人员按照钻工责任区域划分对爆破效果进行严格检测，对完成标准不同的钻工进行相应的奖罚。在装药连线过程中，项目部严格落实“三检”制度，主要针对线装药密度、堵塞长度、单孔药量、最大一段起爆药量等检查项目进行实测检查，确保严格遵守爆破设计要求。
拉哇水电站是金沙江上游水电开发13级规划的第8级，于去年11月29日成功截流。据项目部技术负责人介绍：“项目部承担的施工作业面，将面临很多世界性的难题，只有一开始就树立质量意识，才能为克服难题创造条件，为持续大干完成年度目标产值任务创造条件。”目前，施工质量合格率达到100%，为树立中国安能品牌作出了应有贡献。
(李瑞超 余中山)
