伴随井下提升运输系统一揽子优化方案、措施加快落地实施，山能新矿黑沟煤业自动化减人、机械化换人、信息化服务于人一体化工程由图纸设计变为管理实践，开启依托“三化”融合管理引领提质提速提效发展新模式。
“少人则安，无人则安，自动化减人契合公司智能化矿井提速建设需要。”该公司机电专业副总师宗永刚说，“通过在矿井四采东翼实施主原煤运输系统优化改造，所在采区9部皮带机一次性全部实现并达到地面远程自动化操控标准，因此减少专业岗位工、巡检人员近30余人。”
据了解，在这之前，该公司先后完成集井下人员定位、安全监测监控、语音应急通讯等功能于一体的“三网合一”数字化信息化改造示范项目，升级建成千兆变万兆以太环网自动化智能化数据远程操控平台，为进一步健全完善包括主原煤运输、采区辅助运输、供电、通风、压风、排水等分支运行系统提供了自动化技术管理保障。截至目前，矿井上下20余(处)个岗位、场点达到并实现了无人值守标准。
该公司着眼于智能化建设方向、目标引领，注重机械化换人、自动化减人、信息化服务与保障管理，驱动矿井生产效率倍增、加快动能提升。他们在矿压集聚区、工作面周期来压地段，调研引进挖掘机替代人工进行巷道高效落底、修复;针对长距离运输等“卡脖子”难题，投用了新单轨吊机车联合防爆蓄电池电机车运输工具;更换较大功率减速机，增设成套DSJ80/40/2x55伸缩式皮带机后配套设施，包括主运系统皮带速度由原来的2.0米/秒提高到2.5米/秒;安装智能化光缆摄像(头)仪，精准捕捉“人机物环”现场管理状态，无缝衔接并上传集控数据信息，助推了自动化、数字化、智能化装备向各采区、系统、环节、领域覆盖延伸。
该公司同时聚焦四季度规划的“三强、三优、三提、三控”重点任务，推进以智能化建设为引领、以市场化运作为主线、以精益化管控为着力点的融合效益综合提升工程实施，按时间节点抓实18个大项、29个小项阶段性和长期性双创双效措施落地，一方面改进生产控员、经营提质管理，力争将富余人员降下来，设备材料投入及吨煤单位成本控制在合理区间范围;另一方面，集聚释放精益大项目改善、自主小项目完善与抓对标、精管理、优突破内在潜能、外在效能提升，为确保取得实效，一律纳入个人综合绩效范畴奖优罚劣，考核到项目负责人、岗位个人。
“矿井安全管理、生产组织、经营质效多元互动、改进提升，离不开智能化引领、市场化驱动、精益化管控。”该公司负责人王军说，“依托智能化数据平台，快推‘1+2’三化融合项目、措施优化组合管理，让系列建设成果促进矿井瘦身健体、精益运营、高质量发展。”(赵业勇)
