2、投资失误的责任就危害性和程度大小而言都是同样的，但就责任的导致原因来看应可分为直接类和间接类。无疑，我对前述的一系列投资项目的失误应负第一间接责任。投资失误的间接责任实际上就是用人的责任。
在集团公司投资屡屡失误的问题上，我对领导班子中的第二责任人采取了错误的、迁就的态度。认为这位同志在玉柴新城的开发建设方面贡献突出，功过相比功大于过。不认真追究责任，不督促总结教训，结果失误连连发生。损失越来越大。改正措施之一：同前一项的全部措施。改正措施之二：使用干部要区分功过、奖惩分明，有功必论，有过必究，惩前毖后、及时诲人。改正措施之三：完善程序，健全标准、建章立制、多重把关、科学决策、规范行事。改正措施之四：不搞下不为例，追究落实责任。
3、漠视职工疾苦是道德感与责任感的沦丧，与“全心全意为人民”的精神格格不入，与“三个代表”的思想格格不入，与玉柴“人为本”的理念格格不入。最终它会瓦解企业的团队精神和理想抱负直至瓦解企业自身。漠视职工疾苦的根本原因是脱离实际、脱离群众、逃避责任、背弃责任。克服办法之一：对职工“尊重、爱护、发挥、发展”就是“全心全意为人民”和“三个代表”思想的具体体现，也是企业干部最重要的职业道德。要对干部深入持久地开展这一职业道德的教育。克服办法之二：以身作则，建立沟通职工思想、了解职工疾苦的相对固定的渠道，以便及时掌握情况。克服办法之三：建立公司办实事例会制。每季一会，每会由行政班子保证额定费用(初拟20万元，可直接命名为“为职工排忧解难费”，由玉柴各成员公司按职工人数比例摊分)
4、若干重大系统工程项目组织有疏漏、调动不得力、推进不及时、环节不衔接、计划屡屡脱节表面上是企业素质和管理水平问题。背后实际隐藏的是以我为首的高层管理人员的故步自封和盲目自满，是由此而生的麻木不仁——从不愿看到问题到根本看不到问题。
在玉柴销售利润率最高的1994年，有客人曾经指出过玉柴存在着粗放型管理和爆发型弊端等问题，我表面上不说什么，心里却很不以为然。这种态度实际上已经为后来的滑落留下了隐患。克服办法：正视、触痛、反省、调整，全面整顿、务实改进。
5、三项制度的改革不到位、不得力、不及时的问题根子也是故步自封和盲目自满。1992年玉柴搞了科技人员待遇上等级，在分配上迈进了一步，当时的效果是好的。但由于故步自封和盲目自满，加上中外股东磨合不顺，自1993年至1999年分配制度的改革陷于停顿，1992年在分配上倾斜调动科技人员而形成的优势丧失殆尽。
克服办法：从我做起，带动各级管理人员学好邓小平同志关于《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的经典篇章，引导大家深刻地认识一条真理：如果说创新就是企业生命的延续，那么故步自封和盲目自满就是企业生命的终结。有了刻骨铭心的认识，就会有自觉不断的创新，首当其冲的应当是管理制度的创新。
6、再就业工程推进不力首先是一个责任与信用的问题，其次是系统工程的组织。2001年公司有定量的进度责任目标，要落地有声，要坚决完成。同时要加强职代会对再就业安排工作的监管力度，保证本项属于职工重大利益分配的工作公开、公平、公正。
7、敢于或乐于对自己直面陈述批评意见和反对意见的同事或下属太少，其原因可能有二。其一是感觉离我太远，无法说或说也无用;其二是我居功自傲，不敢说。自学自查后，我认为这两个问题确实存在。
天上飞、地下跑确系工作需要，确系耗费时间;不管怎么说，回到家里如果抓得很紧，接触职工搞调研的时间努力一下还是挤得出来的;但我没有努力，也没有抓紧。还常借“心系职工”之说来聊以自慰或自谅。
居功自傲的表现也是有的：讲话喜欢被赞同，亮相喜欢被赞美，出书喜欢听好评;还有听好话则喜，听坏话则怨，只是尽量不外露。这是与零起点思维原则尖锐对立的危重病，到病入膏肓不可救药之时个人予后不良尚属事小，如果还在掌权，连所管辖的事业都会成陪葬。
克服办法之一：经常重温毛泽东同志在《为人民服务》一文中关于不怕批评，采纳意见，改正缺点的观点;经常重温邓小平同志在《解放思想，实事求是，团结一致向前看》一文中关于民主与集中，特别是其中有关如何发扬民主问题的论述;经常重温江泽民同志在《纪念中国共产党成立七十八周年座谈会上的讲话》一文中关于‘要自觉坚持党的民主集中制原则“的要求。身体力行，努力对照，照章实践。
克服办法之二：念念不忘对职工的负债，念念不忘对比企业抱负的差距，念念不忘“比强不比弱，比上不比下，比外不比内，比目标不比过去”的零起点理念。
克服办法之三：容毁纳谏，自觉自律，开诚布公，接受监督;闻过则喜，无过则忧，知过有方，有过必纠。
8、职工福利待遇低下，收入增长缓慢是自己未能尽职尽责的主要表现。
我认为企业法人代表的基本职责有两条：一是不断改善职工福利，稳定增加职工收入;二是力保企业长治久安，力争企业香火不断。对比两条职责，都有巨大差距。只要在位一天，定当努力一天。
今后努力方向：
1、加强学习毛泽东同志的经典著作，加强学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想以及党的十五大以来党中央关于国企改革的路线、方针与政策，坚持理论联系实际，坚持对照改进，通过提高自己的政治素质和理论修养，减少工作失误，减少付出代价。
2、以身作则，带头把“讲学习、讲政治、讲正气”变为企业各级管理人员自觉、长期的任务。
3、坚定正确的理想和信念，把企业的理想抱负和自行设定的行业责任与共产党人的根本政治信仰结合起来，以进一步坚定企业领导班子和高中级管理人员在新时期搞好本企业的信心与决心。
4、谦虚谨慎、戒骄戒躁，自觉坚持党的民主集中制原则，自觉接受党组织和职工群众的监督，团结企业领导班子带领职工群众艰苦奋斗、改革创新、积极进取、善于进取，努力把企业建设成为我国中南部两项文明高度发达的典范。
在全国客车行业“十五”规划座谈会上的发言
(2000年1月11日)
特别感谢机械局把这个会议定在玉林召开，特别感谢各位领导各位代表来参加这个会，这是一个让大家了解玉柴的机会。
玉柴现有总资产34个亿，净资产23个亿，占地171万平方米，玉柴股份公司共有员工7300多人。1999年，玉柴的销售额15亿，同比1998年增长15%;利税合计同比1998年增长57%，是玉林市的纳税大户之一。
用企业整顿作为企业改革标志的话，1983年以前，玉柴以生产2105农用机为主，1984年改为生产车用机，之后经历“七五”起步、“八五”发展以及“九五”调整三个阶段。“七五”起步是指玉柴从年产1000台柴油机、年利税不到100万、净资产不到800万开始，拿到了一个2815万的“七五”投资规模，拿到了一个万台改造计划开始起步。到1989年，完成了自筹和还贷3600万，超过了2815万的投资规模，提前超规模完成了技改，也提前四年完成了还贷。1990年产成12000台6105柴油机。
“八五”发展时期，玉柴在融资上走了三步路，三年共融资11个亿(从股东募集资金11个亿)，同期三年再多一年又创造了12个亿的利润，其中争取了11个亿的不分配利润，将其留在企业里，就构成了现在23个亿的净资产。1995年产销中型柴油机75000台，这是最高年产量。同时也形成了10万台中型机生产能力和7万台6112偏重型柴油机生产能力，共17万台。1995年被国家统计局命名为“中国最大内燃机生产基地”。
(此文系本报整理，待续)
