山能新矿黑沟煤业以精益+精细化管控为着力点，全面梳理分析“人机物环”改进式管理要素、实效性管控要点，通过优化整合现行劳动组织方式，激活人力资源“一池春水”，驱动矿井瘦身强体、提质运营、集约发展。
该公司精准摸排人力资源、劳动用工、组织机构、定岗定员等现状，理顺人员管理，制定改进方案，首先从优化整合生产区队开始，将原综掘一队、二队合并成立为综掘工区，精准配置到位工区管理人员，一方面积极满足盯班盯岗、值班分工、安全培训等管理人员刚性需求，同时，推行现场安全施工集中集约管理，催生一加一大于二的效果，进一步释放人力资源管理潜能。
“1+N”优化整合增强精益管控力。该公司将优化安监员队伍管理放在重要位置，在各基层区队抽调5名精干兼职安监员，充实到安监科专职安监员队伍当中，形成“安监员、瓦检员、质检员”三员合一监督监管模式，为夯实井下现场安全管理根基增设了一道人力屏障;强化技术专业队伍整合管理，将地测科挂靠生产技术部、信息化工作划归调度室，抽调人员组建专业化通防队伍，成立通防技术保障部等，在精简人员队伍管理的同时，促进一岗多专、一专多能优化管理。
与此同时，该公司加以整合机电专业分散人员、岗位工，理顺把钩工、副井绞车工、地面高低压配电工、井下语音广播与人员定位系统维护等特殊工种岗位交叉、专业管理不明确等问题，统一划归机电科、机运工区管理，让专业人干专业事，提高工作管理效率;着手拟定从地面主斜井到井下各工作面机电运输系统优化升级改造一体化实施方案，届时将彻底取消地轨电机车运输，采用单轨吊机车替代方式，实现从地面装车一站式运送物料到采掘工作面，将减少轨道2200余米、各类人员占用18人次。
伴随井下采场布局、工作面接续调整步伐加快，该公司还积极规划做好矿井安全生产标准化整治及优化设计工作，三季度末封闭西翼采区巷道3216米，届时将把主采场统一布置在东翼采区，包括生产环境、管理战线都将得到进一步优化调整。
(赵业勇)
