■ 程志远
人力资源是世界上一切资源中最宝贵的资源，是现代企业的战略性资源。习近平总书记指出：“中国特色社会主义进入新时代，即将在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的基础上迈向建设社会主义现代化国家新征程，党和国家事业发展迫切需要培养造就大批德才兼备的高层次人才。”由此可见人力资源管理在现代企业管理中，承担着战略性资源优化配置的职能，充分挖掘人的潜力、调动人的积极性、开发人的创新能力，以人为本推动着企业各项生产活动的发展、完成各期经营目标、参与市场竞争、获取最大经济效益。实践证明，人力资源管理对于促进企业生产经营的顺利进行，提高企业竞争力，保证企业获得最大的经济效益，有着重要的作用。
一、加强国有企业党建工作的意义
(一)保持国有企业发展的政治方向。在中国的市场经济中很多国有企业属于重要部门或关键领域，在维护社会安定，民族团结、人民安居乐业、促进经济稳定发展方面都起到了重要的作用。坚持“党是领导一切的”，加强国有企业党建工作，保持国有企业改革发展的政治方向，对发展社会生产力，维护社会稳定，促进全面建成小康社会具有十分重要的意义。因此，当前形势下加强国有企业的党建工作，加强国有企业各级党组织在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致，就是保证、落实党和国家“十四五”规划和二0三五年远景目标顺利实现。
(二)加强国有企业党组织的监督作用。保障国有企业的健康、持续运转，就要科学合理、程序严密、上下同欲、运行高效的公司治理体系。加强和完善国有企业党员领导干部的监督机制，能够有效的将政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、生活纪律落到实处，引导党员领导干部自觉自愿的服从党内监督、遵守企业管理规章、接受社会监督。这就要求加强企业内部的党风廉政建设和反腐败工作，规范企业内部各项管理流程，让权利运行在阳光之下，既是保障企业利益不受损失，也是保护辛苦培养的各级党员领导干部。
(三)指导国有企业人才队伍建设。国有企业的党建工作不仅要管好党员领导干部，也要管理好企业一般管理人员、专业技术人员和工人群众当中的先模人物，把他们培养成为能够拥护中国共产党的领导、执行党的路线方针政策的中坚力量。这就要求，国有企业党建工作要在日常工作生活中，加强对上述人员的思想政治教育、引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升他们的政治理论修养，提高他们的理论联系实际、理论指导实践的能力，使他们能够把党的方针政策落实到具体的生产经营活动中去，增强工作的时效性。
(四)引导企业文化落地生根。在现代企业管理中，企业文化在提升企业全体员工的凝聚力、向心力和战斗力方面作用突显，而且企业文化与企业党建工作趋同。这就要求，在新形势下，企业文化建设与党建工作要相互借鉴、相互补充、相互融合，党的先进性要引导企业文化的建立，突出发挥思想政治工作的作用，引导企业员工价值观与企业社会价值相结合。
二、人力资源管理在国有企业中的实际意义
(一)有利于促进生产经营的顺利进行。在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，就必须顺应时代的要求，实施体制创新、机制创新，特别是在用人上引入竞争机制，加强人力资源管理，激活人力资源，变被动为主动，根据生产和经营状况，制定相应的用人需求和标准，劳动者凭借自身的职业技能和工作水平选择合适的单位和岗位，实现真正意义上的择优录用、能进能出、能上能下的新型用人机制。通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系并形成最优配置，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥作用，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。企业改革后，面对困难、挑战和发展机遇，冷静地分析了存在的问题和职工队伍现状，坚持以人为本，加强人力资源管理，通过合理组织劳动力，优化人力资源和内部组织结构，实施企业内部主辅分离、竞聘上岗、减员分流与再就业工作密切结合，为企业的生存与发展注入了一支强心剂，稳定了职工队伍，使企业生产力诸要素得到合理配置，保障和促进了企业生产经营的顺利进行和高速发展。实践证明，加强人力资源管理，不断优化人力资源配置，充分发挥每名职工的积极性，是企业发展的强大动力，推动着生产经营的顺利进行和不断发展。
(二)有利于调动员工积极性，提高企业竞争力。人力资源是“活”的资源，人力资源管理中的人是能动的、有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，以达到组织目标。可以说，加强人力资源管理，尊重人才、使用人才、开发人才，激发他们的劳动热情，已为我们企业发展以及今后的可持续发展奠定了坚实的、现实的物质基础，它所实现的企业效益和社会效益是显而易见的。
现代的市场竞争是人才的竞争，从一定意义上来说，就是人力资源管理水平的竞争，谁的人力资源管理水平高，激励措施强，谁就拥有了一支积极为企业发展服务的人才大军，在现代企业管理中发挥的积极作用就越大，凝结在产品中的技术含量就高，就能够在激烈的市场竞争中占据优势，否则就会在激烈的市场竞争中被淘汰。
(三)有利于现代企业制度的建立和塑造企业文化。一个企业只有拥有一流的人才队伍，才会有一流的计划、一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，实现一流的企业管理，创造出第一流的产品。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，注重加强对企业人力资源的开发和利用，搞好职工职业教育、培训工作，不断提高职工队伍素质水平，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代化管理转变不可缺少的一个环节，对于加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力具有重要作用。教育培训的加强，增强了职工对企业的认同感，增强了职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结协作精神，增强了职工对本职工作的认知力和办事能力，形成了良好的企业文化氛围。
(四)人力资源管理是企业利润不竭之源。我们分析一下企业的利润公式：企业利润=销售额-产品成本-财务费用-管理费用-税金，可以看出销售额和其他各种费用决定了企业是否赚钱。企业的产品只有实现销售才会产生效益，影响销售的决定因素很多，诸如：产品价格、质量、品牌、营销方式、销售员工的能力和勤奋等，我们要实现产品的销售，首先就需要有能力和勤奋的员工，这就存在着人力资源管理的问题。有能力的员工首先是经过有效的测试选拔，还有：员工的合理任用、结合其自身特点和工作需要的培训与开发、员工职业生涯规划等对员工的“能力”都有着重要的影响，企业的绩效考核、新酬福利、培训、任用、职业生涯规划及企业文化氛围等都直接影响着员工的工作态度是否“努力”。所以说，企业的销售额是由企业的人力资源管理决定的，优秀的人力资源管理能带来良好的销售额。决定销售额的其他因素中，例如价格，产品(汽车)的定价和价格调整是很复杂的事情，对产品的竞争力有重要的影响，要做好定价和根据市场状况进行调整工作，就要求相应人员具有较高的综合素质、较强的专业能力和勤奋的工作态度，这些都是人力资源管理要解决的。分析产品的质量、市场营销等影响销售的因素，我们也会得出：只有搞好人力资源管理，才能使企业提高销售额的结论。同样，通过分析产品成本、财务费用、管理费用等其他决定利润的因素，我们也可得出类似的结论：只有搞好人力资源管理才能降低产品成本、消减财务费用、压缩管理费用。所以，有效的人力资源管理是企业利润的源泉。
三、企业党建助力人力资源管理的策略
(一)明确区分党建工作与人力资源管理职能的界限划分。在伴随着企业不断发展壮大，如果无法将党建工作与人力资源管理职能界限进行区分，便很容易导致企业的人力资源管理中出现不和谐的现象，严重影响企业人力资源管理的成效性。因此，面对新形势下的国有企业人力资源管理制度，应该规范企业的内部治理结构，明确划分企业党建工作隶属党支部的工作范畴，充分发挥党员在企业发展中的先进性，从而推动企业更好地向前发展。
(二)聚焦党建对党员干部员工岗位管理的作用发挥。国有企业党建工作是各级党组织开展的日常工作内容，所以在企业发展中充分发挥激励作用的时候，需要采取合理的物质激励和精神激励。企业各级党组织在人力资源管理方面拥有良好的建议权，所以企业的人力资源管理应该积极做好党员干部员工的职位提拔工作。通过将党建工作与党员员工的职业发展紧密结合起来，便能够充分发挥他们在日常工作中的示范引领作用。
(三)形成党建与企业文化共建格局。在企业不断发展的过程中，为了充分发挥党建工作与企业人力资源管理的融合，便需要通过党建工作对所有员工所产生的影响来实现。因此，在企业充分发挥党员员工的作用时，应该让党建工作积极配合工会活动开展，有效促进企业的思想文化开展。同时，通过在企业内部创设良好的舆论氛围，能够让企业所有的员工逐步形成爱岗敬业的精神。
总的来说，在新形势下，深化改革和建立现代化企业制度管理方面已经迈出了重要一步，伴随着经济发展，对于企业整体的竞争会有更多的要求，所以在建立现代化企业制度的过程中，特别是人力资源管理方面需要不断加强对于党建工作的渗透和相互配合，使得党建工作能够充分的和企业的经济发展相联系。在社会和谐环境创建的大前提下，企业党建工作的落实要根据国家具体的战略方针，做出不断的调整和发展，从而不断使得党建工作能够成为真正推动企业发展的重要力量。
(作者单位：中国重汽集团国际有限公司)
