■ 谢雁
习近平总书记多次在讲话中指出：“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍是关键”。我认为作为一名党培养的企业基层管理干部，“对党忠诚、做事干净、勇于担当”是履职的基本要求。
说到“担当作为”，是干部作风建设中讲得非常多的几个字。在新时期、新形势、新格局下，一名干部的“担当作为”之心尤为重要。我在基层工作多年，与不同类型、不同文化程度、不同思想观念的员工打交道，遇到过种种现象与问题，也碰到过不少矛盾和困难。我和其他管理人员曾经聊过这些，想法非常一致。在基层工作，只要心放正、行放正，就应当理直壮、昂首挺胸地开展工作，成为一名“四大”管理者，即是拥有“大格局、大担当、大敬畏、大胸怀”的管理者。
“大格局”指的是作为一个管理者应当站得更高、看得更远、谋得更实，目光要长远，不争一日短长。古人说“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”，就是这个道理。基层管理者的“大格局”表现在一是要正确看待和理解局部与整体、小集体和大集体，单位与企业之间的关系。有时会听到个别唠叨，“这个制度、那个方案哪个单位又占便宜了，我们单位又吃亏了”。这种思想的存在归根到底是因为跳不出小集体的利益“圈子”，谋的是少数人的利益。心里长期装的是自己的“一亩三分地”，就容易固守狭小的利益樊笼、患得患失，不会有大作为，更成不了大事业。二是要在总结经验的前提下，努力开创工作新局面。我们通常都在讲工作要创新，制度要创新，方法要创新。创新的基础是什么，就是一名管理者能对单位、企业未来的发展有一个正确的研判，能够不拘泥于当前的形式，敢于去接受新的挑战。而一个没大格局的领导干部是做不到这点的，有的只是“人云亦云”，“照葫芦画样”。有一句广告词，“心有多大，舞台就有多大”，而我要说“基层干部的思想格局有多大，单位的发展就有多远。”在机遇到来时，以只争朝夕、时不我待的精神，迅速应对，全力以赴。在实际的工作中有个别管理者不愿意碰新、不愿意碰难的工作，只求稳当，只求不出事就行。面对新的形势变化，面对新的机遇、新的挑战，没有足够的勇气去面对，工作一直止步不前，更不愿意去思考怎么解决问题。所以，我多次和车间管理层探讨，很多工作不要等着其他单位干好了，干出经验了，我们再去学习。我们要站得更高、看得更远，要去做经验的创造者，而不要总做经验的复制者。我们如果总是着眼于以前的工作，按部就班地工作，我们如何发展、前进?如果其他单位都是跑步前进，而我们却是走路前进，虽然都是进步，效果却有天壤之别，差距只会越来越大。
“大担当”显而易见是指领导干部不仅要坐位子，更要挑担子，能够做到不惧挑战，不畏艰难，心中有责、敢于担当。在公司的历次改革发展中，每一次的改革总会触动部份群体的利益，引起新旧观念、新旧思想的冲撞。此时作为决策者、领军者，必须能透过复杂的现象研判出未来的发展，正确看待公司的改革。在困难、矛盾、挫折面前，选择当“驼鸟”是行不通的，只会更让自己束手束脚，越绑越紧，反受其乱。很多时候，需要处理紧急情况和突发事件。越是这种时候，越需要领导干部沉着冷静、临危不惧、勇于担当。比如笔者原所在单位在员工分流过程中，部份员工对政策不理解，情绪激动，甚至扬言采取过激行为。如果此时管理者为了息事宁人，借口“商量商量”“请示请示”来拖延时间、躲避风险，逃避责任，做事含含糊糊、模棱两可，不站出来主动工作，化解矛盾，只会使事件进一步恶化，影响公司整体改革进程。不是“以苟活为羞，以避事为耻”，怕担责、一心想做“顺风官”的领导注定不会是一个好干部。
“大敬畏”指的是身为一名管理者，心中应有戒惧之意，为人处世应有的一种清醒和自觉，自觉遵守一切纪律和要求，不碰底线。在生产一线，部份员工包括管理者有一种认识：生产车间不是管钱、管人、管物的要害单位，没有滋生腐败的土壤，忘记了一句老话“不以善小而不为，不以恶小而为之”，规矩、纪律无时不刻存在于我们的周围。我曾在一次单位党风廉政建设会上讲过，我们每个岗位都应有自己的廉政风险点，比如：每个班组的骨干都管理着几十名员工，对于员工的工作安排、绩效评定、评先评优、甚至劳动纪律等是否做到公平、一视同仁，有没有优亲厚友。这些工作虽然和公司的大项目、大投入不能相提并论，但是同样可以慢慢腐蚀管理者的防线。所以，至始至终保持一颗“大敬畏”的心态是非常重要的。
最后是做一个有“大胸怀”的领导干部。我认为，对于领导干部来讲，有一点很重要，那就是宽厚包容的人格魅力。十个人就有十种性格，不能要求每一个人的想法、心态都像机器里刻出来的一模一样。这时候决策者、领导者更要有一种海纳百川的胸怀包容他人。这其中可能也包括自己的反对者。我们车间每一次决策的过程都是集思广益、择善而从、求同存异的过程。当中有过意见分歧，甚至是激烈争论，但是最终都能达成一个集体意见，原因就在于车间形成了畅所欲言、各抒己见，单纯为公的氛围。管理者对待一线的员工更应如此，在工作中由于员工看问题的角度不同，因此会对车间的管理、甚至个人产生误解。如果此时管理者一味地与员工计较是非得失，甚至因为被员工指责而暴跳如雷、睚眦必报，干群关系是会越走越远，形成恶性循环。
总之，企业给了我们一个发挥能力的舞台，我们就要在这个舞台上有所作为。“智者不惑，勇者不惧”，我们要时刻牢记手中的权力是党和人民赋予的，要担当起历史与时代的使命，不忘初心、砥砺前行，以无比的激情向着新的百年征程迈进。
