■ 王超
“生产成本、安全环保压力、设施设备老化……”这三座大山，一直横亘在泸州炭黑厂高质量发展的道路上，固若金汤。除此之外，泸州炭黑厂还面临销售份额下降和深化改革的“阵痛”，为了在气矿高质量发展征程中不拖“后腿”，全厂党员干部员工一度喊出了“挑战生存考验”的口号，拼出了一条发展的“捷径”。
韩超 摄
逆境求变，破困前行
“业绩不行，精神面貌还差，低老坏依然存在，这必须要反思。”部队军官转业的党委书记唐隆滢，多次在党建责任制考核中强调，“把规则定好再谈价钱，把考核落实下来，把风气改一改，把思想变一变”。
多年来，泸州炭黑厂顶着“亏损”的帽子，背负“低效”的定位，只敢把稳定作为要务，论发展往往捉襟见肘。想“破局”，不仅要摸清家底，还得“量力而行”。为此，新一届党委领导班子把降成本和保安全两个目标放至重中之重。
考核目的定了调，大家慢慢地适应了形势。此后，炭黑厂每年均通过务虚会务实一个目标，“三强三保”、“三抓三提升”、“三重三转变”这些目标综合了稳定，还有效益、士气、装置、销售、党建等任务。
打破传统注定要破除“享乐”“安逸”。这让生产班组、让党员干部感受到了前所未有的压力，检查频次增加，考勤模式如“鞭打慢牛”。让原本的“沉静”变得不平静，差点滋生不稳定因素，好在党员骨干站出来做示范，顶住压力。
现生产党支部委员王集，在加入中国共产党后，争当改革的先锋。“你们先看着我干该可以吧，再跟着我做，最后按照标准来考核。”在班组中带头干，奖勤罚懒，让老员工哑口无言。
扫清隐患，利于生产
炭黑生产班班长、副班长平均年龄52岁，生产装置服役超40年。二者一比较，物的安全显得更加重要。
“把装置设备搞好，员工操作便捷，这样更符合安全稳定的前提。”“威虎山”来的党委副书记、厂长程金余就任后，立即抓住大修这颗大树，把扫除隐患、设备更新换代作为首要攻克的对象。
装置一体化油然而生。在前后5次较大规模改造，2次自动化控制系统升级中，生产装置完好度进一步提升，在主装置区运用反渗透制水工艺，撤销化水站点，解决了强酸强碱危化品隐患和操作人员分散问题，达到了装置一体化、自动化，安全生产连续天数迈过4000天大关。
工艺和装置革新，离不开技术的支撑。火炬QC小组中，青年党员覃莉、岳男、彭婧涵一度成为最佳搭档，在最近三年期的QC成果中，均获了西南油气分公司、蜀南气矿的奖项，其中气矿一等奖就有两次，科研成果转化应用实践效果明显。
2020年，生产党支部两名年轻党员杨云川、李智先后出师，“走马上任”副班长兼组长岗位，正式接替老炭黑工担负起生产操作重任。
破除困难，轻装上阵
逆境往往更能考验管理能力和党员毅力。在五定和三项制度改革中，这个厂党政主要负责人挂帅行动，逐字逐句审定实施方案，仅用一周时间完成宣贯、动员、调整、落实。由于人员短缺，在炭黑厂成长起来的党委委员、副厂长邬娅洁更是把生产、安全两大管理任务一人挑了起来，太忙的时候，几位班子成员商商量量，工作就能全力推进。
2020年底，泸州炭黑厂边际贡献值达到2800元每吨，较“十二五”末每吨亏损4966元，提升了近8000元每吨，增长比超128%。累计销售冶金用炭黑4202.1吨，连续五年保持产品出口，累计销售收入过亿元。
数据的背后，却是销售的艰难。“上个月在买，下个月就已经倒闭。”营销办主任、党员陈建表示：“疫情期间最揪心的就是下游企业的生存问题，复工复产后，立即利用库存发货，缓解下游企业压力。不过有些小型企业始终没有熬过来，好不容易建立起来的销售链条又断裂了。”
唐隆滢就任党委书记后，企业提出“党群一体化”发展思路，党建带工建、团建，“眉毛胡子一把抓”，一方面促进党员作用发挥，另一方面让党员贴心服务。通过锻炼培养、压担子等让干部员工成才、成长。
2021年，为了匹配环保要求，又要满足提质增效，地处市区的泸州炭黑厂陆续建立起间段性生产、批量性销售，旺季出、淡季停等一整套经营措施。企业继续秉承“是党员就要冲锋在前，就要见旗就扛，就要有刺就拔”的理念创新发展，相信泸州炭黑厂会直面困境、逆风飞扬，明天更红火!
