“生产近40年的丹7井中心站改造，心要细，风险管控不能松，高质量完成整改工作。”5月19日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区经理郝春雷在工地上说道，这是气矿抓安全生产的一个缩影。
开年以来，气矿立足老气田生产，从“四抓手”推进安全生产工作，旨在打赢安全生产主动仗，为气矿高质量发展筑基强石。
4月初，以“能力提升”为抓手，气矿剖析2021年上半年集团公司QHSE管理体系审核发现问题，系统性地开展审核结果应用，完成全部40个审核问题整改，现场逐一验证。
按集团公司和油气田公司安全环保工作的新要求，完成能力提升方案307项行动计划的编制工作，一季度实施275项，实施率99.6%，提升了QHSE综合管理水平。
气矿以”三项工具”为抓手，有序推进作业许可2.0线上单轨运行，既提高了作业许可管理效率，又践行了无纸化办公。
同时，修订形成《重庆气矿2021年版非常规风险作业和页岩气开发生产交叉作业管理目录及到现场人员矩阵》，进一步明确非常规风险作业管理目录共21大类227项作业，页岩气交叉作业目录共3大类119项作业，针对性提升非常规领域风险管控水平。
按“有效控制，保证安全”的原则，气矿深入分析事故事件的原因，提炼总结经验教训，分享交流，不断强化事故事件管理，全面筑牢“底线”思维。
以“隐患治理”为抓手，启动年度隐患排查、评估及治理工作，根据业务主导原则指导基层单位制定落实隐患治理前预防控制措施，跟踪业务范围内隐患整改闭环，力促实现本质安全。仅一季度，气矿形成公司级隐患6项、气矿级隐患8项、作业区级隐患168项。
气矿坚持“标准不能降、监管不能松、追责不能软”的常态化疫情防控原则，以“疫情防控”为抓手，全方位维护员工健康。积极响应上级、属地政府相关号召，开展气矿全员新冠病毒疫苗接种组织工作，从细化健康管理主体责任、提升员工健康意识等13个方面制定《实施意见》，不断推进健康企业建设。
(程子洋 李传富)
