火红五月天，奋斗正当时。随着各项准备工作有序落实，5月14日，临涣焦化公司2021年度大检修工作正式拉开序幕。今年的检修现场又会有哪些新变化?连日来，笔者深入检修一线，带着问题进行了采访。
工作流程顺
5月14日上午10:47分，化产分公司顺利完成粗苯终冷塔进口煤气大阀更换，正在对现场进行最后的验收检查。“拆卸、吊装、调试、安装，动作娴熟、流程清晰，在保证安全与质量的基础上，提前半个多小时完工。”看到正在对阀门进行验收的副经理朱政杰，笔者赶紧凑上去。“可不止提前了半小时，前几天我们就对阀门的螺栓进行了接替更换，对新阀门的执行机构进行了润滑调试，消除了潜在安全隐患。严格算起来，我们最少提前了两个小时。”朱政杰对当天的工作效率比较满意，而这样高效的背后却是复杂周密的前期准备工作。
为确保检修顺利，该分公司提前确定了检修方案，排定了详细的检修计划和时间节点，明确各检修项目负责人，科学合理安排检修进度，将每个检修项目细解，工作分配落实到班组和个人，确保及时掌握各项检修进度和质量。同时，数次召开专题会，对各岗位检修操作流程进行全程模拟演练，对演练中发现的问题提出解决办法和整改意见，逐一销号整改，为安全高效检修保驾护航。
“今年我们还创新了‘途中’班前会，在来检修现场的路上，各班组再次进行安全交底、强调危险点、布置工作任务，‘见缝插针’地又把工作过了一遍，一到现场就能马上进入工作状态。”正进行阀门效验的一位小伙子告诉笔者，当天他们将破纪录地完成包括4个煤气大阀在内的，共计24个阀门更换。
检修模式新
5月15日上午8:30分，笔者来到动力分公司空压站内，机修班班长杨杰正带领班组成员反复进行安全确认，他们即将开始对二台空压机进行系统检修。机房内，红色安全警示带将设备运转区与检修区界定得清清楚楚，一块新制作的“正在检修，请勿靠近”警示牌格外醒目，这是细心的检修人员在运转设备和检修设备分界点设置的安全提示。
与往年检修不同，今年该分公司实行空压机“八开两备”的接替检修模式。这样既减轻了人员的劳动强度，更提高了检修质量。但这样的检修模式却对安全管理提出了更高的要求，预防性检修的增加需要更为细密的防控措施和检修人员更为专业的技术水平。为保证检修顺利，该分公司从4月份开始就组织召开协调会，各专业提前对设备设施运行情况进行检查，就安全措施的落实充分沟通，现场解决存在的问题。
“今天现场的工作情况如何?你这‘火眼金睛’又发现啥问题了?”见到正在拍照、现场安全检查的公司安监员魏玉东，笔者打趣道。“今天现场总体不错，但也发现了一些小问题，这都会作为我们对现场整体评价的依据，我们的工作就必须‘严’字当头。不过我们也是‘奖罚分明’，今天现场就有很多创新和亮点，我要拍下来回去推广。”魏玉东一边回答，一边不停忙活着。
员工素质强
连续三天的一线采访，穿行在不同的工作区域，笔者发现了很多熟悉的面孔。甲醇分公司脱硫转化岗位负责人王宏瑞就是其中之一，这已经是他参加工作的第七个年头。七年时间让这个三十出头的小伙子发生了明显的变化，不但业务更加精通、熟练，人也变得健谈、自信。
近年来，该分公司大力加强员工队伍建设，全面提升员工队伍整体素质，检修期间红火开展的“全员技能大培训”活动就是一个有效的载体。5月17日晚，该分公司实训基地内，“全员技能大培训”如期开讲，原计划容纳30余人的会议室却挤进了40多人，培训的内容就是当日的检修重点：转化废锅耐火材料更换。通过培训，一大批年轻人迅速成长为技术骨干，王宏瑞就是其中之一。
在提升业务素质的同时，该分公司高度重视作风建设。现场一隅，工具、设备、材料摆放整齐、分区明确，检修人员各司其职，忙碌的场景无不显示着这支队伍的训练有素。
“我们在工作中坚持‘严管+厚爱’，以正激励为主，通过‘量化’的绩效管理手段来引导员工自觉提高执行力。检修开始以来，所有大班人员一律取消休班，在率先垂范的同时，把迟到早退、偷懒耍滑等细节问题均纳入班组考核项，不断增强员工的团队意识和自觉意识。就像今天，我们要求早上7点半到达现场，大伙儿昨天下午就把工具、设备都装好了，早上没有一个迟到的。”谈到作风建设，支部书记刘伟认为，员工心齐了、风正了、气顺了，工作积极性自然就上来了。
高品质源于高标准，高标准引领高质量。连续几年深入检修一线进行采访，每年都有新发现、新惊喜、新感动。当一个个忙碌的身影逐渐模糊，焦化人那务实忠诚、拼搏奉献的精神却在脑海中愈发清晰、挥之不去……(黄杰)
