■ 庆丽霞
近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。实践足以证明，企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力，它能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力。
但对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，不太注重创新;有的强调创新，不太注重继承;有的既强调继承，又强调创新。到底企业文化建设过程中，如何正确对待这个问题呢?本人认为，对于我国企业来讲，在企业文化建设过程中需要继承，更需要创新。
一、企业文化的作用。企业文化具有团队精神建设的凝聚力，是一种“黏合剂”，可以把广大员工紧紧地团结在一起;具有企业灵魂的导向作用，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，指导企业和员工的行为;具有实现企业振兴的激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够激发职工的积极性、主动性和创造性;企业文化是企业行为规范的内在约束，可以弥补规章制度的不足;企业文化具有企业创新活力的推动作用，它能带来员工价值理念的创新，推动企业制度和经营战略的创新。
二、企业文化建设的目的。企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。企业文化塑造主要通过提高企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现。企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业要想主动地适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断地完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革。
企业文化是为了将企业的生命周期延长。一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应;二是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其他短生命周期事物的影响。
三、企业文化建设必须以创新为核心。发展是企业的最高目标，创新是企业发展永恒的主题。实践告诉我们，要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就必须勇于开拓，敢于承担，牢固树立创新是企业发展动力的理念，使创新成为企业经营管理的基础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康发展。
企业员工是企业文化建设的主体，企业行为的出发点与归宿点应着眼于满足人的需求，使每个员工都树立忠诚企业的观念，促使员工从思想上归属于企业，感情上依附于企业，行为上统一于企业，主动发挥潜能，实现员工自身与企业的价值。同时，企业要尊重员工的价值，在内部营造一种尊重人才的氛围。
通过企业文化的推行和实施，在内部真正形成公平竞争，实现人力资源的优化配置，使贡献、责任、技能和报酬相统一。建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流动的新的激励约束机制，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立集体荣誉感。
(作者单位：张家港联合铜业公司党群工作部)
