大型国有企业如何通过“混合制”改革，实现“强龙头、补链条、聚集群”的目标，是我国国企改革普遍面临的问题。记者近日深入中信大锰矿业有限责任公司(已更名为“南方锰业集团有限责任公司”)采访时了解到，企业在广西地方政府和中信集团的密切配合下，通过“精准识别”“优中选优”的方式，在短时间内通过“混合所有制”改革，实现了主业做强、业绩增长、资本市场认可的目标。
战投“优中选优”
在思考引进战略投资者过程中，中信和广西股东方聚焦的核心在于：如何通过引进高质量的投资者，充分发挥各类市场的主体优势，共同推动产业健康、稳定、高质量的发展。
经过一年多时间的努力，中信大锰于2020年12月底实现了混合所有制改革：混改后，公司第一大股东为优福投资(占股29%)，第二大股东为广西大锰(占股22.64%)，第三大股东为中信金属(占股9.07%)，第四大股东为高瓴资本(占股6.59%)，其余为公众股份。
对此，中信大锰党委书记、董事长、总经理李维健坦言，中信集团彼时提出引入战投的条件：一是同意溢价，国有资产实现增值;二是承诺遵循广西壮族自治区人民政府的锰业发展部署，做强做大广西锰业;三是要确保管理团队、员工队伍稳定，承诺一年之内，不减员、不减薪;四是要不断地加大对企业项目发展的投入，壮大发展企业。“在中信集团、广西国资委的支持下，新的战略投资者创新模式，按照市场价格3倍购买股权加盟进入中信大锰，展现了‘战略投资’的强烈信心，也实现了国有资本保值增值的目标。”李维健说。
从“二次混改”的效果来看，资本市场、产品市场、股东、政府、金融机构、员工等多方信心实现“重构”，市场潜力持续激活。
持续深度布局
完成“二次混改”的中信大锰，沿着“强龙头、补链条、聚集群”的要求，继续进行着大刀阔斧的深度布局。
——做强主业。要始终保持全国锰业的领导者地位;同时，实现范围经济，提高发展质量，在产品品种、质量、科技含量上都要转型升级，依靠创新驱动，大力发展特色和高端品种，把企业建成全国极具特色的锰系产品基地。
——延伸发展。电解金属锰行业是一个竞争充分的行业，矿产资源、电力成本决定着公司的成本优势。要加快推进资源整合战略，进一步提高战略资源的自给率和控制力;积极推进以电解二氧化锰为代表的锰系新材料产品创新，与下游优秀企业建立产业联盟，形成产业集群，打造全国重要的锰系新能源材料基地。
——完善供应链。依托国内国际两个市场，响应国家构建新发展格局的号召，构建贸易平台，打通供应链物流，实现国外高品质矿山基地、中国香港上市平台和中国内地物流、融资的互通。
——秉承实践“绿色发展理念”，积极承担社会责任，带动地方经济，造福一方，公司要不断提升绿色发展和循环经济的水平，打造国内锰行业领先的花园式工厂，国家级绿色矿山标杆企业。
——共赢共享。公司的持续发展离不开对优秀人才的吸引和集聚，以混改为契机，调整并完善公司的管理机制，不断增强管理能力和市场竞争实力，进一步改善员工的生产生活条件，让员工分享企业发展成果。
(何丰伦 陈奥 吴燕婷)
