■ 马琳 牛吉青
中石化地球物理公司华北分公司SGC2113队施工的塔里木盆地顺托果勒区块顺北8井南三维地震资料采集项目，10月12日顺利通过了西北油田分公司的竣工验收。该项目共完成全部设计工作量60546炮，地震单炮资料合格率99.96%，该项目被甲方给予“一致通过”的最高评价。甲方评价：SGC2113队全体员工敢想敢拼、拼冲敢干、纪律严明、作风过硬、技术精湛、管理精细，是一支极具战斗力的队伍，是一支钢铁之旅。
施工中，针对夏季沙漠腹地持续高温、沙尘暴肆虐、雷雨天气频繁，以及疫情防控、公共安全等情况，SGC2113队运筹帷幄，精心策划，周密部署，优化生产组织，精细过程管理，持续攻坚创效，奋力推进施工生产，实现了生产安全优质高效。
●大漠地震钻探
“大数据”为项目施工添翼
顺北8井南三维地震项目施工顺应大数据时代潮流，推进物探施工管理由粗放型向数字化、精细型转变，自项目启动伊始，SGC2113队采取多种形式，每天搜集各班组施工信息、物资采办信息等，与地震队整体生产计划、运行情况、人力资源管理等数据整理融合成地震队内部施工生产大数据组，做到“大数据”全队共享，指导实际生产，实行了项目生产运行数字化、经济化、精细化管理。
“内部‘大数据’的各项信息准确、精细、直观的反馈给项目部，项目部及时、准确掌握各类施工信息，决策正确及时，很好地指导野外施工生产，提高了生产效率。” SGC2113队党支部书记赵宏杰说。
为充分共享“大数据”信息，该队充分利用各种会议，将重要信息在生产会议室电视屏幕上持续滚动播放，将关键信息及时发送到共享微信群里，使得各班组长都能树立大局意识，鼎力做好配合，安排各自每天施工任务，确保了生产中重难点问题和突发事情尽快、尽好解决。
该项目还首次把民爆物品的精细管理应用到物资管理中，通过“大数据”管控做到了日清日结，保证了采购、发放，清晰明了，有据可查。
通过大数据监控预警对施工前期大量物资采购管控，解决疫情期间物资短缺，指导物资供应起到了很大作用，并很好地指导了人力资源优化、设备资源配置，节约了施工成本，提高了施工效率。
严管理为安全生产护航
项目施工正值夏季，恶劣的气候环境以及疫情防控等，给地震队安全施工带来了极大困难。SGC2113队制定了切实可行的HSSE管理方案，严抓细节管理，多策并用，在经历44场大型沙尘暴和8天的雷雨天气等恶劣环境施工中，实现了项目施工零事故。
完善细化安全管理制度，结合实际，制定了《沙漠地震施工作业安全管理办法及操作规范》等系列规章制度以及应急预案。分批次对全员进行安全知识和技能培训，提升安全生产意识和安全操作技能，让“宁要安全的效益，不要带血的利润”理念根植于全员之心，扎实做到人人讲安全、时时想安全、处处要安全、事事为安全。
该队成立了与甲方驻队监督组、公司驻队监督、分公司华北项目部、分公司驻队监督的“五级”联合隐患排查机制，经常深入施工现场、分包商营区督导检查，发现问题及时排除，共排查出多项隐患，并逐一制定了风险防控措施。
为避免民爆物品暴晒，该队给所有包药点搭建遮阳伞或遮阳网。为防止中暑，在工地建立50多个移动避暑点，并为员工配备了药物。调整施工时段，避开在最热时段施工。开展两人“结对子”活动，每天互相了解对方行程、身体状态，互相提醒安全事宜，互相排解不良情绪，保证了员工生命安全和身心健康。
配足疫情防控医用用品，设置了40间隔离观察室。在营地所有进出口设置了防疫防恐检查站，专人24小时轮流值班检查，对人员和车辆均实行凭证出入。为全员进行核酸检测、定期体检等，确保了疫情防控安全。
新方法为高效采集提速
施工前期，该队技术人员对工区的表层资料进行了充分的收集和整理，对本工区潜水面埋深经行了科学的预测，对全区的理论炮点进行了有效的测算，为优化配备钻机类型提供了强有力的理论依据。该方法对设计工区井深、选配钻井类型和数量都有较为准确的把控，从而为施工成本的大幅降低，施工效率的大幅提高提供了有利的运行条件。
为了确保采集质量，该队按照甲方要求，严格控制放炮间隔时间在45秒以上。但这样施工，就造成了单位时间内放炮效率降低。要提高放炮生产日效，就只能在每小时内放炮量无法提高的情况下，延长每天的放炮施工时间，采取晚上早开炮，早上延长放炮时间的办法，来弥补单位时间生产效率低的问题。但是难题又来了，白天钻机班要打井施工，延长白天放炮采集时间，势必和打井时间重叠，影响采集质量。华北分公司顺北8井南地震项目部组织技术人员研讨，集思广益，最终达成一致意见，采用灵活改变钻井和采集方向的方法，解决了同时打井和放炮生产难题，让钻机和采集之间互不干扰，从而增加采集时间，提高了生产日效。
