10月9日中班，山东能源枣矿集团付煤公司综采二区区长王振在所负责的东十采面带班时发现，第40架液压支架的超前帮柱变形，当即要求当班工长进行整改，并盯在现场直到整改完毕。
据了解，今年以来，面对矿井安全生产形势，该公司始终摆正质量与安全生产、经济效益的关系，持之以恒抓好质量达标升级，扎实推进安全质量标准化工作，努力夯实安全生产基础。
“虽然安全管控已实现智能化，但是安全质量标准化工作永无止境，要进一步增强做好安全质量标准化工作的信心，做到思想不松、标准不降、力度不减，营造出全员达标、规范达标、精细达标的浓厚氛围。”该公司经理于华兵说。该公司狠抓安全生产标准化工作，形成了“以质量保安全，以安全促生产”“开工即精品，动态要达标”的共识，开展了一系列安全生产标准化整治措施，细抓职工行为规范教育及日常文明施工，将安全生产标准化贯穿到从巷道开口掘进到贯通、从岗前仪式到交接班的每道工序、各个环节，进一步实现安全生产标准化。
为加大现场管理力度，该公司成立质量标准化动态检查小组，每天不定点对采掘开安工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，实施“班评估、日检查、周验收、月总评”的考核制度，按照综合得分对各单位进行排序通报。各专业科室以现场管理、重点项目、工程质量等工作为重点，着重加强对基层生产区队的安全生产工作的监督、检查和考核等工作要求，进一步强化薄弱环节和“三违”整治工作，全面确保安全质量管理落在实处。
“安全质量标准化好不好，早调度会上看‘曝光’、促整改。”生产科科长宋厚武在参加完该公司早调度会说。该公司每天在早调度会上，将单位地点、问题、管控措施、监管人员等井下安全生产监管重点，附上现场照片投在LED大屏，做到井下安全质量标准化管控有问题、有整改、有责任落实，确保矿井在生产环节上不出纰漏，实现工程项目的全流程跟踪管控。
“作为技术员，我要抓好安全质量标准化工作，争取实现全面达标，不让工友们本该赚到口袋里的钱被罚走。”该公司综采一区技术员张小勇说。该公司以全层级考核为抓手，严格按照“责任到人、考核到位”的要求抓履职，积极构建公司自控、科区自查、班组自管及个人自保为主题的安全自主管理责任体系。明确细化各部门、各级领导、各班组安全生产职责范围、权限和任务，重点解决好了“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题，实现了安全生产层级管理，杜绝安全留下盲区和空白点。
矿井标准化工作做得怎么样?职工最有发言权。在该公司井口驿站，刚从井下走出来的开拓工区胡修涛谈了自己的看法：“现在井下巷道平直，管线吊挂整齐，设备、材料清洁到位、摆放整齐。生产环境好了，我们的标准化意识也加强了，为矿井的本质安全生产做到我们应该做的，我们感到很幸福!”(马森)
