2020年10月09日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

浅谈班组成本管理理论与应用

来源:企业家日报 作者:

  ■ 左嘉华

  在市场竞争日益激烈的新形势下,在实现两个根本性转变、深化改革中,笔者认为强化班组成本核算和管理是提高企业经营效益的重要手段,抓好班组长培训是强化班组成本管理,提高企业经济效益的有效途径。班组成本管理要从理论上加以辅导,实践中加以探索,形成成本管理理论与实践分析相结合,打通“班组成本核算”管理渠道,将班组管理绩效工作提升到一个新的高度。

  一、班组成本管理理论与实践的矛盾

  企业的成本管理系统包括公司、部门、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性。它需要以生产工艺技术方法与成本控制程序方法相结合,实现直接生产过程中成本费用消耗的动态控制。由于行业生产性质的差别、企业技术工艺的差异,成本管理理论至今没有形成生产现场成本管理的一般理论方法,因此,缺乏对生产现场班组成本管理的指导性、实用性、操作性。

  1、“班组成本核算”经验缺乏理论方法的科学性、系统性

  第一,缺乏保障管理。“班组成本核算”活动中,关于“班组成本核算”中涉及的名称、名词,班组成本核算明细账、车间总账的格式以及设置,成本分析的指标、方法、分析表格式、分析报告的内容格式,是可以实行标准化管理的。标准化可以分公司统一规范管理条件,提高“班组成本核算”的整体管理水平。

  第二,缺乏系统化管理。部门、车间、班组在管理上、在经验总结上都缺乏成本管理理论的指导,缺乏科学的分类、系统的方法和完整的体系,致使“班组成本核算”活动中的成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的管理内容不完整。系统化管理可以为“班组成本核算”的总体管理创造条件,提高部门、车间班组的管理水平。

  第三,缺乏流程化管理。成本控制只是在车间的规章制度中有成本控制点、成本控制方法的规定,没有总结实现成本控制过程的程序方法。成本分析还没有普遍实行,即使实行成本分析的车间班组,也没有实现成本分析过程的程序方法。流程化管理可以为“班组成本核算”的细化管理创造条件,提高车间、班组的管理水平。

  2、班组成本管理理论与实践分析结论

  综合“班组成本核算”经验,是直接生产过程中成本费用动态控制的经验,为总结班组成本管理的理论方法提供了实践基础。实践是理论发展的源泉,理论又是实践发展的先导,实践经验上升到理论高度才具有普遍性的指导意义,提升企业“班组成本核算”工作,是呼唤班组成本管理理论方法的发展。

  二、建立班组成本管理理论方法体系的基本框架

  1、班组生产管理系统分析。班组生产管理系统包括五大基本因素,班组是管理控制的主体,操作单元是管理控制的客体,生产运行质量、产品加工质量、操作成本是管理控制的对象。提高生产工艺技术是班组生产管理系统技术基础,直接生产过程中成本费用的动态控制工程是五大基本因素相互作用的过程。

  2、班组成本管理制度。主要内容:一是班组成本管理系统与管理机制,如班长、操作工和车间核算员岗位的成本管理责任、权利和义务;二是班组成本对象、具体项目和管理;三是原始数据的采集记录方法;四是主要成本控制结点和控制方法;五是班组成本考核方法和奖惩的规定。

  3、班组成本控制方法。班组成本控制过程要反映生产工艺技术和生产管理的要求,是生产工艺技术与成本控制方法相结合的管理过程。主要内容:一是操作单元的控制与分析的方法;二是班组成本控制的出现方法;三是成本控制结点分析表格式的设计;四是操作单元成本控制案例分析。

  4、班组成本核算方法。主要内容:一是班组成本核算的原则;二是班组成本核算的内容;三是班组成本核算的程序;四是班组成本统计账簿格式的设计。

  5、班组成本分析方法。主要内容:一是班组成本分析程序;二是班组成本分析表格式的设计;三是班组成本分析报告的基本格式。

  6、班组成本考核方法。主要内容:一是班组成本考核的指标及计算方法;二是班组成本控制业绩评价考核方法;三是班组成本考核的指标权重系数的调整;四是成本差异调查和奖励与惩罚。

  三、加强班组成本管理培训,提升班组管理绩效

  企业通过“班组成本核算”的实践经验,就能够实现班组对直接生产过程中成本费用的动态控制。但是,创立班组成本管理的理论方法体系仍具有十分重要的意义:一是形成直接生产过程中成本费用动态控制的理论方法,促进成本管理理论的完善发展;二是增强班组管理培训内容的指导性、实用性、操作性,使培训成为提高班长和操作工人素质的主导方式;三是反过来指导企业“班组成本核算”的管理实践,提高企业班组成本管理的总体水平,在企业发展中发挥班组建设的重要作用。(作者单位:张家港联合铜业公司财务部)