在重庆高速巨能集团川九公司第一项目部105掘进队，生产现场如有问题就得第一时间一五一十告诉队长贺登熬，如隐瞒不报被他发现后，就得喝下他熬制的 “辣子汤” 。
“回炉”
“昨天中班那么点儿支护都没有打完!你们这个班已经不是第一次窝工了。照这样下去，这个月200米怎么完得成?”“值班队长、班长你们都说说到底是设备故障?风水电影响?还是人的问题?”面对贺队长的“连珠炮”，有工人的低着头，有的用眼神偷偷瞄着他人，还有的满不在乎的样子。值班队长徐世龙、班长王云鹏看着这表情给贺队长递了一个眼神，贺登熬便心领神会。“我知道，有少数人以为有点儿小关系就可以我行我素。在我们队任何人都没有特权，我今天就不点名了，希望某些人好自为之。如果敢来碰钉子，那就停工‘回炉’接受再教育，重新给你好好‘上一课’。”
这是贺登熬在日前的班前会上的一段“训话”。
一散会，大家便都灰溜溜地下井作业。在东井区西回风大巷工作面作业现场，笔者听到，苟宏奇，你们几个搞快点，马上拖机尾，准备切割!“刚把3米多的支护打完了，还要切割呀!”在旁边站着的原波波插嘴道。值班队长徐世龙也大声吼道：“就你那死性子还不改?今天 ‘不点名’的那个就是说的你”。原波波瞬间觉得不好意思起来，赶紧加入到工作人群里忙碌起来，还时不时地打趣说：“兄弟们，搞快点，搞快点，今天完不成任务要去贺队长那里‘负荆请罪’哦!”
“整人”
“贺队长，上个月我的工资怎么才三千多啊，我和张雪雷干一样的工作，为啥他比我多出将近八百元啊，你这是什么算盘算出来的呀?”
“老李，我就知道你要来找我，工资没有错!这个月班组给张雪雷的评分是9分，而你只有8分。”听到这，工人李红文顿时气得青筋直冒。“那怎么可能呢?这分明是故意整人嘛，张雪雷一个毛头小伙子还比我老工人的工资高，说得过去吗?”
“老李，我们井下是搞的标准化管理，人家材料码放得整整齐齐，路面收拾得平平顺顺，你连打个水都是马马虎虎的，还拿什么和别人比呀!”
“贺队长，我……”贺队长说中了他工作中的软肋，老李的脸突然变得通红，羞愧得说不出话来，转身灰溜溜地走了。
从那以后，李红文的工作有了很大的进步和改变。
“独裁”
“这个考核也太霸气、太专制了吧，都没有经过大家讨论和同意怎么可以擅作主张呀。”工人郭苗胜等几位工人听完队组的考核后，急匆匆地向项目经理秦和平“状告”贺登熬的管理太“独裁”了。
原来，贺登熬为节约成本和调动工人积极性，将班组的掘进的切割、支护、喷浆、拖机尾等各项工序工艺全部纳入了量化考核，其中，每个人还将按照技能、岗位(工种)以及工作表现进行评分考核，多劳多得、少劳少得。
秦和平认真倾听后，觉得贺登熬的“队归”很不错，一边给怒气的工人解读考核给他们带来的好处，一边召集班子成员立即上会，会上大家都认为贺登熬的考核全面、到位、操作性强，并大力支持贺登熬放开手脚，大胆管理。有了“尚方宝剑”后，贺登熬觉得自己的“专制”是正确的，管理起来就更加理直气壮。
当下，贺登熬的身上贴满了“霸气”“独裁”“专制”“整人”等管理标签，把工人管理得服服帖帖的，身为同行的101队队长徐远刚就非常钦佩，并感慨地说：“我们各队都应该向贺登熬对标，向他学习，要敢管、会管、能管、管得住!”(彭光淑 王彦峰)
