■ 侯小鹏
●岗位人员梳理库存物资。
今年来，面对低油价和原材料供应市场价格时高时低飘忽不定的双重难题，西北油田物资供应管理中心调整保供策略，通过内部优化和外部攻坚，在供应链条每一个环节开源节流，实现了采购提速提速增效、库存规模科学最优，挖潜增效颗粒皆收的既定目标。
上半年，采购金额12.74亿，节约率达到11.49%，物资采购时效提前40天，采购节约8900余万元，库存金额5700万元低位运行，挖潜增效超过2100万元，总部考核7项指标油田板块领先。
摸清“底牌”分厘必争
“根据最近钢材价格走势，七月初是一个很好的窗口期，我们可以进行三级度油套管采购。”7月8日，在市场行情分析会上，管材组采购员韩震林根据行情分析，给出了采购建议。
根据市场行情报告，采购人员当机立断，订货油套管2.87万吨，较上季度，套管每吨下调620元，油管每吨下调945元，平均降幅达8%，实现调价节约达到2300万元。
像这样通过市场价格分析会实现采购增效成为该油田的一个新常态。
上半年，西北油田物资供应管理中心建立市场价格动态分析机制，时刻关注石油专用管、基建钢材、机泵设备等大宗物资的原材料市场价格走势，开展物资价格分析。
针对价格波动比较大的物资品种，采购部综合政策环境、季节特点、供需关系等进行多要素分析，找准最佳采购时机，追求性能价格比最优的采购目标。
“七月初，我们取消了上半年未交货的油套管订单8300吨，总金额达到9000万元。我们按照现行价格重新订货，仅此一项预计可节约节约900万元以上。”采购员王鹏算了这样一笔账。
同时，西北油田对三抽设备、压缩机配件等7个框架进行调价，平均降幅4%。招标项目时，通过市场分析，合理制定最高限价，积极拓展供应资源，加大竞争等手段，采购资金平均节约率达到12%，上半年完成甲供料降本8900余万元。
精准测算 借力增效
“顺北56x井，540吨套管装货完毕，请马上发送。”7月5日，供应部刘景佑将所需的物资及时出库。
顺北56x井所需套管6月25日到货，7月5日出库，入库即出是降低库存资金占用，提高库存管理水平的手段之一。
高效保供和降低库存资金占用两者相克相生，考验管理水平。
今年，该中心立即调整储备策略，创新库存管控理念，以价值、效益和保障为导向，统筹需求、市场资源、采购周期、结算周期、存储成本和缺货成本，推进最优经济库存管理模式。
“通过最优经济库存管理模式，测算月度库存合理控制区间，精准收发，缓解库存规模管控与保供风险的矛盾，在安全及时保供的同时，上半年库存周转8.46次，同比提高2.4次，资金平均占用5400万元，保持低位运行”供应部经理俄克虎这样说道。
同时，受分公司开发部署新变化和国内石油物资供应市场资源抢占影响，分公司钻完井物资储备规模需要不断增加，要把控好物资保供与库存规模的平衡点，该中心推行储物于商和商业堡垒，综合今明两年油套管需求量变化，制定了2.5亿元的储物于商方案，实现“借”库增效。开展的商业保理，选取油套管、井口、柔性管、水套炉等回款周期长的物资，扩大商业保理范围，全年开展保理业务1.8亿元，节约财务费用超过360万元。
盘活“闲置”全力创效
7月11日，一辆载有办公物资的中国石油货运车从中心库房拉运物资，引起笔者好奇。
经过了解，原来是物资供应管理中心与中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院协商确定，将闲置的带行吊封闭库房一座、半封闭库房一座和部分露天仓储区域出租给了该企业，并提供装卸作业服务，年创收约30万元。
今年，中心通过不断优化库内仓储区域，规范场地管理，高效利用存储空间实现创收增效。节约出的部分仓储区域，具备对外出租条件，同时库内铁路专用线接卸工作量也有一定富裕空间，能够对外提供大宗物资转运服务，通过对外服务不断提高库区场地利用率创效增收。
除了在场地利用上创收，该中心还借助分公司闲置资产超市和中石化资产调剂平台，对存货和资产进行盘活利用。
上半年开展的旧油抽油杆置换工作，利用52.37万米旧杆置换新杆65462根，处置回笼资金1240万元。通过集团公司内部调剂和厂家回购调剂，消耗镍基合金油管等库存积压的油套管800万元，消耗闲置积压物资22项，节约采购成本185万元。
